1、关于建筑工程施工中管理与协调的研究分析【摘 要】建筑工程中，施工质量会直接关系到的工程的质量，而施工质量又与施工中各专业之间协调与配合密切相关。本文就对此做出了其重要性及产生问题的原因分析，并且为做好协调工作指明了方向。 【关键词】施工；技术质量；目标组织 安全管理 1、引言 在社会主义现代化建设的进程中，现代建筑都会面临一个问题，那就是专业协调问题。高质量、高标准的建筑产品是和施工中各专业之间的密切配合分不开的。所以各专业之间协调的好坏会直接关系到工程施工的进度，甚至对工程的质量和品质产生影响。 工程施工过程中，出现过许多由于各专业间协调和配合不到位而产生问题的例子，像消防、煤气安装等，被指
2、定的专业施工队在配合上就会与土建及其他专业队之间出现问题。而这些问题通常在主体完工后才被发现，这个时候这些问题已经很难被解决，只能改线路、打楼板，这势必会影响到建筑的整体结构，并会造成许多问题和隐患的存在。 在建筑施工中，很多专业都有自身负责的领域和它们自己的特色，比如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，这些在设计和施工质量方面都要求有很好的控制和保证。但在实际工作中，各专业施工队往往不能很好的交叉配合与协调工作。由于施工中的此类现象，所以常常导致工程施工出现误工、返工的问题，并且延误工期，对建筑物质量产生影响，还造成了工程投资的不必要的浪费，甚至还有可能带来安全隐患。所以，工程施工
3、中各专业的协调管理工作具有相当强的重要性和必要性。作为工程的建设者、管理者，在工程的设计阶段以及施工过程中，该如何协调好各部门之间的配合工作，已经成为工程施工中必须要解决的问题。 2、出现和产生问题的原因 上述问题的原因会牵扯到很多方面，如：设计、施工、业主、项目承包人、各专业队伍、监理、各单位部门等等，经归纳，主要有以下几点： 2.1 从技术质量的角度分析 由于现代化建设的发展以及人民生活水平的提高，人们对现代建筑的要求也就越来越高，所以，现代建筑的科技含量也就越来越高，而且也涉及到了更多的专业，其中包括：通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等。而且相应的安装技术要求也有了明显的提高
4、。每一个专业都有自己的特定位置空间、技术要求，但是它又必须同时满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。 2.2 从管理的角度分析 在如今的工程施工中，施工单位分包现象普遍，但是，在分包范围内，对各专业的工作范围无法做出明确的界定。在主观上，由于利益的影响，分包单位总是愿意承担更多的工作。而这样往往就会造成工序上的遗漏，而且由于一些人为问题，使协调管理工作变得更加的复杂。 另外，由于施工组织管理体系不健全，使施工中存在着人员责任不明确，专业人员思想麻痹等问题，他们认为小的问题不会影响到整体的工程项目，返工是正常的，反正以后总有办法补救处理，再加上施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，这些
5、都会造成施工中各专业的协调工作的困难与不便，也是产生问题的重要原因。 还有，由于各专业的分工协调不尽人意，导致技术管理人员无法对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求做到全面的了解和掌握，而且对一些新产品、新技术应用的本专业问题，对其性能和施工工序的了解也不到位，这势必要给协调工作带来更多的问题。 3、施工管理 3.1 了解工程概况，有备而战 做好每项工作的准备工作，在工作前就要对该工作进行全面的了解，才有利于更好的开展工作。在施工工程中，也要做到提前了解工程概括，做好施工前的准备。以便于有目的性的进行施工，避免盲目工作，由此可见，要想顺利的开展工作，就必须做好准备工作。 3.2 实行目标组织
6、，面面俱到 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同
7、情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。 关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。 ”在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术员如何分配。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。 3
8、.3 安全管理，预防为主 安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。 4、施工协调管理 4.1 同设计单位之间的工作协调 1）项目经理部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。2） 向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。3） 主持施工图审查，协助业主会同设计师、供应商（制
9、造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 4.2 与监理工程师工作的协调 1） 在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲” 、 “施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。2） 贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位予以控制，确保产品达到优良，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职，失误均视为本项目经理部的失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的
10、执行。3） 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4） 按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。 5、结论 综上所述，随着现代建筑的科技含量越来越高、施工新技术与新产品的日益更新发展，施工中协调工作的牵涉面越来越广，施工中各专业的协调对施工的重要性欲显突出，我们只有加强这方面的管理，把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量，从而得到最好的建筑产品。 参考文献： 1马都.房地产项目成本控制M.北京：中国建筑工业出版社.2006. 2范如国.房地产投资与管理M.石油工业出版社.2004.3.
