1、关于建筑工程质量管理问题的探讨摘要:建筑工程是一项量大面广的社会系统工程,其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。 关键词:建筑工程；质量管理；质量保证 中图分类号：TU761.6文献标识码：A 文章编号： 引言： “百年大计，质量为本” 。随着经济的快速发展，建筑工程日益增多，也在不断地满足着人类的生产和生活，从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时，某些建筑工程也出现了质量方面的问题。当前形势下，建筑工程质量问题越来越被社会所普遍关注，而这个问题也成为建设者应该深思的问
2、题。为此本文作者根据作者在工作的经验，对建筑工程中的质量管理的问题进行了阐述,并提出了一些个人的建议供同行参考。 1建筑工程中常见的质量问题 建筑工程施工过程中，一般地包括两个阶段，即基础和主题施工阶段，装修及设备安装阶段。下面就针对这两个阶段，对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。 1.1 在基础和主体施工阶段 建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段，如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理，那么整个建筑工程也就毁于一旦，即使建造好了，也毫无价值可言，更不会通过施工监理行业的监督与管理，那么质量上让人堪忧不已，那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于
3、其他方面，最终导致了建筑工程的失败。在当前时期下，我国建筑工程的质量不是那么理想。如在实际过程中，往往会出现钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题。如果这些问题没有很好的解决，那么就非常有可能导致整个建筑工程的失败和无意义，整个建筑即使建成了，那也根本没有价值可言，在质量检测时也自然不会通过的。 1.2 在装修及设备安装阶段 如果一个建筑工程不存在基础和主体阶段的种种问题，那么是不是说一个建筑工程就算完满的结束了呢？回答是否定的。在建筑工程施工质量监理过程中，往往会遗漏掉一个重要的环节或者说是阶段，这就是装修及设备的安装阶段
4、。如果设备安装及装修阶段出现了问题，也会降低整个建筑工程的整体质量水平。然而在当前形势下，我国建筑工程在装修及设备安装阶段出现了一些问题，如卫生间、地下室漏水，墙体粉刷不够彻底而导致石灰的脱落或坠落，电气安装方面的问题，饰品安装方面存在着一定的安全隐患等等问题。 2影响工程质量的因素 影响工程质量的因素很多,归纳起来主要有 5 方面:人、材料、机械、方法和环境,英语单词分别为: Man、Machine、Method、Environment,因此,工程界常称之为影响建筑工程质量的 4M1E: 2.1 人(Man)的因素与工程建设有关的决策者、管理者、操作者等有关人员的素质,都将或多或少地对工程产
5、生着不同程度的影响。因此业内实行经营和专业人员持证上岗制度。 2.2 材料(Materia1)因素构成工程实体的各类材料、构配件、半成品等工程材料的合格与否,都将直接影响构刚度和强度外表及观感、使用功能及安全,工程材料是工程质量的基础。 2.3 机械(Machine)因素机械设备在工程上可分为两类:一类是指组体及配套的工艺设备和各类机具。二是指使用中的各类机具设备。机械设备的质量的将会直接影响工程的质量。 2.4 方法(Method)因素工艺方法是指施工现场采用的施工方案,包括组织方案,它们合理与否科学与否,对质量的影响是不言而喻的。 2.5 环境(Environment)因素环境条件包括工程
6、技术环境、工程作业环境、地理环境、周边环境等对工程质量特性起重要作用的各种环境因素。 3提高工程质量管理的措施 3.1 工程质量保证的体系 质量保证体系框图 3.2 质量保证的组织措施 3.2.1 认真贯彻公司“标准管理、质量第一、良好服务、信誉至上”的质量方针。结合本工程实际，层层制定质量规划，分解质量目标和措施，确保本工程质量优良，从而保证质量目标的实现。 3.2.2 成立以项目经理为组长、项目副经理和总工程师为副组长的质量领导小组。各级项目负责人对创优工作全权负责，领导小组负责组织创优规划和质量计划的编制实施，了解施工中存在的质量问题，督促检查质量体系的运转情况，及时制定切实可行的质量保
7、证措施，保证质量体系的有效运行。 3.2.3 实行全员岗前培训，强化管理意识，提高职工的操作技能。参加本工程的所有管理人员、技术人员和全体员工必须进行岗前再培训，特殊工种和技术管理人员持证上岗。各级工程技术人员、项目队长、质检员、试验员等生产技术骨干，要认真学习设计文件和国家和当地的有关质量标准、技术标准规范和施工工艺要求，进一步细化施工组织方案，编制关键工序作业指导书，组织标准化、规范化、程序化作业。 3.2.4 确立总工程师和技术负责人技术负责制，保证新工艺、新技术在本工程的有效实施，最终达到规范要求的质量标准。深入掌握设计标准和施工工艺，结合公司施工技术管理条例和分级技术负责制 ，使各项
8、技术工作规范化，加强对关键工序的技术攻关和技术指导。 3.3 工程质量保证的技术措施 3.3.1 施工技术管理要严格执行以下十二项制度： （1）开工报告制度 （2）技术交底制度 （3）工程测量双检制度 （4）工序“三检”制度，即自检、互检、交接检 （5）工序交接制度。无自检记录不交接，未经专业人员验收合格不交接，施工记录不全不交接 （6）隐蔽工程检查签证制度 （7）技术资料复核制度 （8）施工过程质量试验检测制度 （9）原材料、成品、半成品现场验收制度 （10）检测设备定期检验和标定制度 3.3.2 质量检验和验收制度 加强监督检查力度。经理部设主管副经理，质安部设专职质量检查工程师，选派技术
9、过硬、业务熟练、责任心强的技术人员做经理部质量监察和检查工作，充分发挥质检部门的质量监控作用。工班设兼职质量检查员，负责当班作业的质量检查，各工序设兼职质量负责人，对本工序质量负责，做到层层把关，环环相扣，使工程质量处于受控状态。隐蔽工程质量检查验收程序如下： （1）隐蔽工程检查采用班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工序完厂之后，首先自检，不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。 （2）各工序完成后，由施工管理人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不合符质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。 3.3.3 建立科学先进的材料试验、和工程质量检
10、测制度。 （1）项目经理部设工程试验技术员，配备检测仪器、试验设备和取得专业检测资格证书的试验技术人员，负责本项目的试验和检测。 （2）加强计量管理，与质量有关的测量仪器、工具要有专人管理并定期检定。 （3）检测、试验人员严格按有关技术标准与技术条件，全面及时地为各工序施工提供科学准确的施工参数和检验数据。 （4）坚决做到不合格的材料不得进入工地使用不合格操作人员不得参与作业，有不合格的工序时不得转入下一道工序，不合格的分项工程不得提交验收。 3.3.4 推广全面质量管理活动 广泛开展群众性 QC 小组活动。有计划地发动技术人员和作业班组全员参与质量管理，不断总结施工经验，发现潜在的质量隐患问
11、题，制定预防措施，工程质量有效的控制之中。 3.3.5 严把材料的检验关 严格执行物资管理办法和有关程序文件，从原材料的采购、进场、储存、使用方面把好材料质量关。认真进行分供方评定，坚持从质量有保证、信誉好的厂家进货，所有材料必须有出厂合格证或必要的检验、试验证据，各项指标必须符合规定及设计要求。 4.结语 随着社会的快速发展，建筑业的壮大，只有坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，才能使建筑工程质量得到有效的保障，从而促进建筑行业的健康发展。 参考文献： 1陆庆.我国建筑工程质量监督现状与对策J.山西建筑,2007(7). 2廖品槐.建筑工程质量与安全管理M.北京:中国建筑工业出版社,2005:8. 3张亚娥.工程质量的控制与管理 J.延安大学学报, 2005,(12).
