1、关于建筑工程施工项目进度控制【摘要】施工进度控制贯穿于项目施工的准备阶段、施工阶段,直至竣工结算阶段的整个过程,进度控制直接关系到施工企业效益的好坏。要重编制，更要重控制。本文阐明了建筑工程施工项目进度控制的影响因素，分析了建筑工程施工项目进度控制面临的主要问题，提出了建筑工程施工项目进度控制的有效方法。 【关键词】建筑工程施工项目进度控制 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以
2、及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。 一、建筑工程施工项目进度控制的影响因素 影响施工活动的因素很多，一般有六项主要因素：项目施工参与者的影响因素、项目施工技术因素、项目施工组织管理因素、项目投资因素、项目设计变更因素、不利条件和不可预见因素。 1、项目施工参与者的影响因素 影响项目施工的参与者包括：业主、设计单位、总承包商、政府有关部门、银行信贷部门、物资供应部门、劳务分包商、专业工程分包商等。因此
3、，配合协调是保证项目管理运作正常的重要因素，控制项目施工进度必须做好这些参与者的组织协调工作，有效地控制项目施工进度。2、项目施工技术因素 项目施工技术因素包括：对项目施工技术的难度估计不足、对某些设计或施工问题的解决方法没有考虑、对项目设计意图和技术要求没有正确领会、采取的技术措施不当、缺少相应的科研或实验手段等。它们都会造成施工失误，导致项目出现工程质量缺陷，影响施工进度控制。 3、项目施工组织管理因素 项目施工组织管理因素包括：施工平面布置不合理( 现场材料堆放混乱、水平或垂直运输不畅)、劳动力和机械设备的选配不当、施工组织不合理( 资源不均衡) 等。这些因素很容易造成施工组织管理无序失
4、控，影响施工进度控制。 4、项目投资因素 项目投资因素包括：开工前的预付款没有拨付、开工后的进度款不能及时拨付等。它们会造成施工资金短缺，材料、设备、劳务、现场管理跟不上，甚至影响项目施工进度控制。 5、项目设计变更因素 项目设计变更因素包括：业主改变项目原有设计功能、项目设计图纸存在错误或提出设计变更等。项目设计变更容易导致改变原有施工进度要求，使得施工速度放慢或停工，从而影响项目施工进度控制。 6、不利条件和不可预见因素 不利条件和不可预见因素包括：出现多年不遇的洪水或恶劣气候条件、水文地质没有揭示的地下水、工程地质没有揭示的地下断层或溶洞、地面沉陷、发生地震、爆发自然灾害、出现工人罢工、
5、项目出现工程质量事故等。这些因素都会影响项目施工进度控制。 二、建筑工程施工项目进度控制面临的主要问题 1、项目业主方面的因素 对建筑工程项目的工期要求的过于紧张，不能够按照实际情况给出一个合适的工期。招投标的过程中没有确定好投标和工期的关系，没有进行工期缩短对整个工程造价造成的影响。降低监理费用，造成了监理单位没法拍更高素质和业务水平的人员到岗进行质量监督。 2、监理方面的影响因素 监理人员的工作对建筑项目施工质量有着很大的影响，在建筑项目的进度控制方面的重视程度，将会直接影响工程进度。监理公司的人员素质和业务水平的差异，将直接的造成建筑施工项目的质量和进度控制影响。 3、承包商方面的影响因
6、素 承包单位的网络技术应用管理的水平较低，大部分的建筑施工企业网络计划多停留在编辑初级计划的层次上，对计划执行过程中的的控制和监督缺少科学有效的方法。高素质项目管理人员的缺乏也是影响进度控制的重要原因。 4、设计方面的影响因素 建筑项目前期设计人员的工作失误，使得后期要经常进行变更设计，直接的影响了建筑项目的工期。在进行相关事务的沟通和协调时候，各部门和相关业务人员缺少充分的沟通，影响了建筑项目施工的进度控制。5、信息传递方面的影响因素 因为建筑施工工程的管理牵涉的部门和人员较多，采用传统的信息传递方法，如开会和发通知的形式，则会造成信息传递效率的降低，给及时的掌握施工的动态信息带来了一定的困
7、难，拖延了建筑项目的工程进度。 三、建筑工程施工项目进度控制的有效方法 1、落实建筑施工项目的进度计划的编制 落实于组织好建筑项目的进度计划主要工作有：编制每月的作业计划、进行施工任务书的发放、进行施工任务的学习和讲解等。做好日常的施工记录，做好施工进度的控制统计表格，在施工任务的执行过程当中，相关的责任人要做好跟踪记录。施工部署是对整个工程项目进行的全面安排，并对工程施工中的重大战略问题进行决策。完善的施工部署，是有效控制工程进度、保证工程质量、节约工程投资的首要保障，它的编制应体现合理的组织安排和任务分工，建立行之有效的、合理运转的项目经理部门；人员的设置及分工应做到充分调动其积极性，并使
8、之专业得到发挥；建立的专业化施工组织体系和进行工程分包；划分施工阶段，确定分期分批施工、交工的安排及其主攻项目和穿插项目。 2、构建三级项目计划进度管理制度 进行三级计划进度管理制度建设的时候，全部的相关单位，如业主、设计人员、工程监理、施工承包方等等，都要进行明确的进度管理制度的构建，设置专职的计划员，对整个建筑项目的控制管理做好提前的预测和安排。进度控制的过程并非一蹴而就，企业应把要素整合和管理体系一体作整体考虑。在具体工作中，应注意发挥促进整合的有利因素，想法避开或协调妨碍整合的不利因素，要注重实效，按计划逐步推进。 3、做好项目进度计划的编制工作 在进行项目进度计划的编制工作时候，首先
9、要根据工程的实际情况，列出完成项目的所有步骤。然后从最大的环节进行进一步的细化，把每一个具体工作分配到各项任务里面，最后收集并进行工期估计值的输入，从而明确各个步骤的具体施工日期和周期。首先，本项目的工程承包合同，合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。进度计划的最终目标就是通过合理的进度设计,保证工期的按时完成。其次，企业的施工生产经营的合理计划，通过对企业的施工生产经营的合理计划，保证工程的效益性，是企业计划的重要组成部分。既要服从企业经营方针的指导，同时要满足企业综合平衡的要求，达到企业的最佳收益。 总之，工程进度涉及到业主和承包
10、人的重大利益, 是合同能否顺利执行的关键。在施工工作中, 一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距, 及时地通过调整加快工程进度, 以便按照计划完成工程。在项目实施过程中, 项目管理人员要制定出一套完整的、可行的进度计划, 并建高效团队, 实施科学管理, 积极与各大主体单位协调配合, 以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。 参考文献： 1 张佳宁,王运金,韩立廷.房地产项目工期计划与进度控制J. 商品与质量. 2012(S7) 2 唐英浩.浅析进度管理在建筑工程中的应用J. 经济视角(上). 2012(05) 3 吴成辉.浅谈建设工程项目的进度控制J. 门窗. 2012(08) 4 邱庆.建设项目的进度控制J. 大众科技. 2012(08)
