1、关于建筑工程施工管理相关问题的探讨【摘 要】随着建筑工程项目的增多，加强建筑工程项目施工管理势在必行。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理应该采取的措施和管理创新的必然性。希望能为以后类似的工作提供一定的理论参考。 【关键词】建筑工程；施工；管理；创新 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过各生产要素的优化配置和动态管理，实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。建筑施工项目管理主要特征有:一是施工项目管理具有时间控制性；二是施工项目管理者是建筑施工企业；三是施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化；四是施工项
2、目管理要求强化组织协调工作。 建筑工程项目施工管理存在的问题 建筑工程项目施工管理存在着许多的问题，其中最主要就要以下三点： （1）建筑工程施工质量不高。建筑工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用,而且关系到人民生命财产安全。 （2）合同管理不规范。由于我国建筑市场不成熟,即使制定的合同条件存在“不平等条款”,施工企业也会接受,而企业为了盈利,往往会影响工程质量;合同违约现象严重,在施工过程中,施工方为了需要,临时随意修改合同条款,严重影响工程建设的市场秩序;缺少合同的规范管理,合同管理人员法律意识淡薄,增加了企业的法律风险。 （3）工程监理面窄,且素质低下。工程监理人员素质较低,经验匮乏,
3、合同意识和法律意识淡薄。承包商往往将工程监理当作质检员,限制了工程监理在控制工程质量中的作用;工程监理的范围狭隘,监理应贯穿于建筑工程施工建设的始终,并且根据其发现的问题提出可行性的建议,从而保证工程顺利进行,但目前工程监理仅限于施工阶段;工程监理市场不规范,施工单位随意压价,工程监理为了能够得项目而勉强接受,抑制了工程监理的积极性,不但难以起到工程监理应有的作用,也使监理市场十分混乱,限制了监理事业的发展。 二、建筑工程施工管理应该采取的措施 施工管理就是施工企业对生产技术工作进行的一系列组织、指挥、协调和控制等活动的总称，即对施工中各项技术活动和工作的各要素进行的科学管理工作，它是实现施工
4、项目控制目标的必要手段。做好施工管理主要从以下几方面入手：、建立健全施工技术管理组织体系。、做好技术管理的基本工作，比如建立健全技术原始记录、技术标准和技术规程、技术信息、计量工作、技术档案管理等。、建立和实施技术管理的基本制度，其中包括图纸审查必须提前完成，技术交底制度必须健全，完善技术复核制度、施工组织设计审批制度、施工日记制度、设计变更和技术核定管理制度。、加强工程施工项目技术管理的措施，建立技术组织机构，明确技术管理的职责，加大投入，实现绿色材料采购，加强工程技术资料的管理，运用信息化技术，注重施工后期的技术管理。 三、建筑工程项目施工管理创新的途径 1、观念创新 项目施工管理不断创新
5、的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。 2、组织机构创新 建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献。但由
6、于历史原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。 3、机制创新 项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度。创新的方案基本具备了，但这一方案的有效运行还要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。机制创新就是使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市
7、场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力则来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩，因此要增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设，提高其盈利水平，树立良好社会形象，提高其市场敏感性。 4、体制创新 对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。确立有限责任制度、建立企业法人财产制度、形成科学的法人管理结构。项目部分公司要认真执行合同，切
8、实抓好质量、工期、成本的控制，同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，使项目部分公司形成必要的约束，即来自总公司的激励和约束。 5、技术创新 技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益;而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。
9、同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。 结束语 建筑工程项目的施工管理工作对建筑施工企业的生存与发展起着重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业的缩影，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，是企业在市场的触点，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，唯有创新才能使生命之树常青。 参考文献: 【1】黄文越.建筑工程项目施工管理创新的必然性J.建设科技，2005(6) 【2】吴孝勇.项目施工管理的创新方案J.工程建设与档案，2005(9) 【3】武卫江.浅谈施工企业技术创新J.山西建筑,2006(6). 【4】张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新 IJ 子.广东建材，2005（10）. 【5】刘小平.建筑工程项目管理M.北京:高等教育出版社,2002
