1、 Supplier Mgmt - TrainingDELL供应商管理培训教材中文版 AUG-26-02ConfidentialSupplier Mgmt - Training基本内容 无论是米粒那样小的芯片还是像飞机一样大的机器都是供应链不可或缺的一环 除非令人满意的产品能够源源不断的及时满足客户，否则任何企业都不会得到成功和发展 任何一环的失误都会导致整个供应链的崩溃，所以要确保和你的公司相关的任何一环都处于良好的工作状态。%WINSupplier Mgmt - Training重要信息% 所表述的观点仅供参考% SUPPLIERS 应该建立自己的发展战略，而不能仅仅只是满足（客户的）需求。
2、% （ 后面所提到的）某些方法不可能适用于所有的产品% 要权衡好一个公司系统的实用性和正确性Supplier Mgmt - Training通常容易误解的几个问题：M 供应商管理 =进料检验M IQC/ VQA应该全权负责供应商管理 M Supplier 受产品成本的压力而不会重视产品的质量M 一旦供应商导入某项制度（系统），他们就会自动的把它做好 M 有问题发生能够及时应对就足够了M 如果当前的供应商发生了问题我们可以立即导入第二供应商WHY?You will get all the answers after finishing this courseSupplier Mgmt - Tra
3、ining流程图执行Supplier 调查实地稽核 商谈质量协议选择供应商质量管理计划(Dell and Supplier)新产品准备会管理 /管控商务季度评审会Supplier改善措施持续改善计划设计评审(Dell or Supplier)Supplier资源 战略Supplier质量状况Supplier-Related工程变更供应商 改善与后续稽核监督与重复 AUDITJQE ProgramBPISupplier Mgmt - TrainingCycle FlowSupplier Mgmt - TrainingSupplier 资源战略2 Supplier 评级（ A, B, C or I
4、, II, III）2 Supplier 管理方针2 联合 TEAM2 联系实际，灵活推动2 考虑政府部门的相关政策Supplier Mgmt - Training调查 / 问卷2 公司的基本咨讯 /管理团队 /员工人数 &生产设备 /认证 /客户群 /文献 /质量体系2给 supplier一个初步的评估2留时间给 Supplier自我整顿 /准备正式 auditSupplier Mgmt - Training调查 /问卷 基本内容4 公司基本资料 名称 /地址 & 位置 联系方式 子公司 /控股公司 贸易 & 产品 投资 & 税收状况4 管理团队 总裁 &总经理 制造部经理 &品质经理 市场 /销售经理 财务经理Supplier Mgmt - Training调查 /问卷 基本内容4 员工 /设备 员工总数 /品管人员总数 /工作时间 /倒班状况现有厂房面积 /发展计划现有产能 /发展计划转承包商 & 坐落位置主要业绩 & 检测设备4 相关认证 ISO9000 ISO14000 UL/ CE Others
