1、关于监理企业文化建设的一些思考摘要：随着我国建筑市场的进一步发展，工程建设监理行业竞争的日趋激烈，监理企业为适应市场竞争，日益重视通过企业文化建设来增强企业竞争力。本文从监理企业文化建设的重要性入手，分析目前在监理企业文化建设中存在的问题，并提出了相应的对策。 关键词：监理企业；企业文化；文化建设 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 1 监理企业文化建设的重要性 企业文化，是指企业及其员工在生产经营的实践过程中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业特色的信念和行为方式。它包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌等，其核心是价值观。 对于监理
2、企业来说，文化建设是十分重要的，它的地位和作用可以归为四种：导向作用，凝聚作用，约束作用，辐射作用。企业文化建设有利于提高监理企业的核心竞争力，文化力是企业竞争力的核心，通过文化建设，监理企业能明确企业目标和经营规划，规范员工的行为，激励员工的斗志，增强企业的凝聚力，提高员工对企业的满意度，使员工能够找到归属感、自豪感。 2 监理企业文化建设中存在的问题 自我国实行建设监理制度以来，我国的监理行业获得了飞速发展，实力得到不断增强，有力地支持了建筑行业的快速健康发展。但是随着建筑市场的持续发展，监理企业面临着越来越激烈的国内、国际市场的竞争，目前监理企业文化建设中存在的问题主要有： 2.1 企业
3、文化建设具有盲目性，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识。因为大部分监理企业规模小，所以一些监理企业经营者认为企业文化建设是大企业的事，与本身关系不大，在生产经营中“一言堂” ，形成了所谓的“老板文化” 。也有人认为监理企业的生存、发展，靠的是为业主提供优质的监理服务，能够顺利收取监理费，而文化只是企业生存、发展的润滑济，只起辅助作用。 2.2 企业缺乏凝聚力和向心力。我国监理企业很多是私营企业，企业所有者及其亲属是企业的主人，而监理人员是“打工仔” ，是“外来人”。这种过于浓厚的，以血缘和裙带关系的管理模式不利于现代企业制度的建立，易淡化顾主与员工的关系，形成各自利益共同体，不利于企业管理。同
4、时，企业经营者的家长制作风，独断专行，不利于形成良好的激励和约束机制，弱化了监理人员的责任感和归属感，不利于增强企业凝聚力和向心力，团队优势无从发挥，增加了企业的经营风险。以至于企业文化不能动态发展。 2.3 监理企业文化建设，易产生两种症状：随意性和僵化。随意性是因为很多监理企业注重眼前利益，而忽视企业的长远规划，容易为周围的环境和市场改变自己的文化风格，文化建设没有连续性和稳定性，无法形成自己的文化特色。这种不稳定易导致监理企业的急功近利。 3 搞好监理企业文化建设的对策分析 监理企业的竞争短期靠为业主提供优质的监理服务，中期靠品牌和战略，长期靠文化，越来越多的监理企业意识到，只有建设和发
5、展具有时代特征和企业特色的企业文化，用先进的文化促进监理企业的发展，增强监理企业的核心竞争力，才能在建筑市场竞争中立于不败之地。搞好监理企业文化建设的对策有： 3.1 提高管理者素质，增强监理企业凝聚力。企业的管理者，特别是领导者对企业文化的形成与发展有着不可替代的示范效应，提高管理者的素质，对于形成企业文化非常重要。管理者的素质好，形象和威望高，才能带出好的团队。对监理企业而言，相对规模小，员工少，管理社会化水平比较低，在企业文化建设中，每一个管理者要身体力行，向员工言传身教，作出企业文化理念和企业经营思想上的表率。企业高级管理人员要通过各种方式强调企业自身的重要价值理念，从而影响员工的理念
6、和行为，进而在企业内部形成一种共识、一种文化力、一种凝聚力。将企业家文化与企业的文化建设相融合。 创立学习型组织，以创新促进监理企业发展。 3.2 打造学习型监理企业，提高监理企业战斗力。随着建筑行业的长足发展，新规范标准的推广、新材料工艺的应用日新月异，作为为建设单位提供智力服务的行业，监理人员为了能跟上时代的发展，必须要终身学习，监理企业要打造学习氛围。在监理企业中创建学习型企业文化，有利于改善监理人员的心智模式，激发其工作热情，最大限度地发挥员工的潜能，实现自我超越，充分发挥监理团队的优势。 3.3 以人文关怀为基点，打造团队合作精神，建立监理企业温馨文化。要留住人才、用好人才，在树立“
7、以人为本”的企业文化之上，同时更应该营造一种“家”文化数千年的儒家思想使中国社会形成了一种浓郁的家文化。而我们的企业在留住人才方面，其实也可以大力的借鉴这种“家”文化，或许这是我们很多企业都渴望和心动过的，但是我们却很少有企业在这方面愿意花费资源。营造一种“家”文化，一种“团队”文化，员工过生日的时候，给员工送一张生日卡片，一个生日蛋糕或者是一束鲜花，如有可能，生日卡片上最好有公司总经理的亲笔签名，以此告诉员工，公司知道他的存在，尊重他的存在，也重视他的存在。春节之时，一封由公司总经理签名的慰问函发往每一位员工手中，那样所起到的作用也是非常巨大和意义非凡的。抽出空余之时，搞一次旅游或组织一次拓
8、展训练，使各员工团结在一起。我们通过诸如上述之种种，让我们的员工感受到公司的“人文关怀” ，体会到家的温暖感受到团队的凝聚力。员工的个人能力及才华也将充分的得到发挥和施展，在企业内部形成一种乐于奉献的文化风尚，最终的结果则是企业和员工得到更大的双赢。对于监理公司这种企业，常年的四处漂泊，通过这种“温馨”文化来留住员工，近而充分发掘员工的价值是很有必要的。 3.4 树立诚信长效机制，提高监理企业声誉。诚信不仅是监理企业发展的基础，更是其长盛不衰的生命线。从长远看，如果监理企业奉行“金钱至上”的理念，见利忘义，丧失信誉，就会失去原本不大的市场。在市场经济条件下，没有市场的企业就没有生命。另外，目前
9、监理企业竞争激烈，中标难，监理费难要，其背后是信用难，而解决自身信用问题，就必须树立“诚信”理念，打造诚信文化，以信取人。企业形象是指社会公众和企业职工对企业的整体印象和评价，它是监理企业文化对外界公众的直接表现，体现着监理企业的声誉，反映社会对监理企业的认可程度。监理企业在企业文化建设中，有意识地培育“诚信”文化，有利于提高企业信誉，塑造良好的企业形象。良好的监理企业形象对外是抢占市场的利器，对内是调动监理人员积极性的“强心剂” 。 总之，监理企业在打造自身企业文化时，不能不假思索地搞“拿来主义” ，要根据监理企业本身的实际情况本着需要什么就打造什么，缺什么就补什么的原则，确立监理企业的人才观，让监理企业内的各级人员都能够根据自己的情况找到创建企业文化的最佳位置，全力打造一个良好的监理企业文化建设的氛围。
