1、关于深入开展全员精细管理的思考国务院国资委关于中央企业开展管理提升活动的指导意见是在改革日益深入，我国企业内部产业结构和组织结构都发生很大转变的情况下下发的。当前，我国的经济发展日新月异，企业要适应市场环境，就必须改进观念、转变思想，以科学发展观来指导企业的生产、经营和管理。因此，深入开展全员精细管理是企业不断创新管理的重要课题。 一、深入开展全员精细管理的重要意义 贯彻落实国务院国资委关于中央企业开展管理提升活动的指导意见的要求，深入开展全员精细管理是建设节约型和效益型企业的需要，是转变发展方式、提高管理水平、提升发展质量的重要举措。 1.深入开展精细化管理是提升企业整体竞争力的需要 按照国
2、资委关于中央企业开展管理提升活动的指导意见的要求，要用两年时间在中央企业全面开展管理提升活动，要求中央企业全面提升管理水平，向管理要效益，加快推进管理方式由粗放型向集约型、精细化转变，全面提升企业管理水平。 2.深入开展精细化管理是实现企业发展战略的需要 当前，国际国内市场环境都发生巨大变化，实现持续快速发展受到严峻挑战。要建设综合性国际能源公司，必须推进精细化管理，不断提升企业管理水平和技术水平，确保业务规模、发展速度与质量效益同步增长，打造绿色、国际、可持续的中国石油，更好地服务于经济社会发展。 3.深入开展精细化管理是企业实现可持续发展的需要 近年来，中国石油集团公司以科学发展观为统领，
3、紧紧围绕主题主线，继续弘扬大庆精神，坚持发挥传统管理优势与学习借鉴现代管理成果相结合、从严治企与管理创新相结合、加强管理与深化改革相结合，进一步夯实管理基础、强化风险控制、完善体制机制、提升效率效益、加快推进管理方式向集约化、精细化转变，管理手段向信息化、现代化转变，管理效能进一步释放，发展质量不断提升，为建设综合性国际能源公司奠定了坚实基础。但仍存在着根基不够牢固、深度不足、过程缺乏量化、岗位责任未落实到人、考核激励机制尚需完善等问题。深入开展精细化管理，就是要进一步加强内部控制，规范管理行为，防范经营风险，最大限度地提高工作效力、控制资源消耗、降低运营成本，以获得更强竞争力、更高效率、更多
4、效益，这是企业实现可持续发展的需要。二、深入开展全员精细管理的基本要求 2011 年 3 月份以来，辽河油田公司统一部署了关于开展“全员精细管理，杜绝百种浪费”的活动，各单位紧密结合各自实际探索深入开展全员精细管理的具体措施。总结两年来的实践，要把开展全员精细管理活动推向深入，并切实取得实效，必须坚持一下基本要求。 1.要紧扣“一个主题” 根据辽河油田公司有关文件精神的统一安排，围绕深入开展全员精细管理的总体要求，确定以“杜绝浪费增效益，精细管理上水平”为主题的活动计划，成立活动领导小组，制定具体的实施步骤。在活动中，以“培训学习、调查分析、实施整改”为切入点，针对身边的浪费现象、发展中的管理
5、制约、培训质量有待提高等突出问题，认真讨论分析，查找问题，分析原因，制定措施，进行整改，为实现零浪费管理、转变发展方式、提升发展质量的工作目标提供强大的“内动力”和“软实力” 。 2.要狠抓“两个学习” 要以此次活动为契机，加强全体员工的理论学习和业务学习。在理论学习方面，组织全员集中学习关于开展“全员精细管理 杜绝百种浪费”有关文件精神和工作安排，明确活动开展的目的和现实意义。同时，要通过学习讨论、讲座、办公自动化系统等方式，查摆浪费的种类，认真学习有关“精细管理”的内容，使每名员工进一步了解到浪费现象不单单是一滴水、一张纸那么简单，杜绝百种浪费要与精细化管理紧密结合，了解到精细化管理就是一
6、种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。通过学习，全体员工进一步明确了杜绝浪费和实施精细化管理的必要性和重要意义，增强了积极行动起来，从我做起、从岗位做起、从身边小事做起的自觉性，牢固树立了杜绝浪费、降低消耗，增强员工精细管理的理念。通过狠抓“两个学习” ，使全体员工接受全面系统的管理类理论知识和业务知识培训，为进一步节能增效，提升培训质量和工作效率奠定坚实的基础。 3.要找准“三个切入点 一是找准问题，分析研究。要结合各单位的具体工作标准和要求，组织全体员工分层次对各岗位、各环节工作逐条逐项进行全方位的对照和诊断，认真查找存在的不足和浪费问题。经过对浪费问题全面
7、查找、充分查摆，并进行分门别类的归纳，真正使各类浪费现象暴露无遗，在此基础上，认真分析原因，继而深刻剖析查找自身在观念上、工作上、行为上、能力上的差距。二是逐步实施整改，进一步提高管理水平。要结合各岗位和各环节的工作，开展“克服习惯做法，养成合规操作”活动。要求每名员工经常自省、自查不良习惯做法，逐条整改不良习惯，逐步养成合规操作的良好习惯。同时，不断强化党员领导干部廉洁从政意识和自觉接受监督意识，真正做到身体力行，带头贯彻执行准则的各项规定。在整改过程中，要进一步优化整个工作流程，使各项工作逐步做到完整规范、精益求精。在整改工作中，要认真总结管理工作中行之有效的做法和经验，并用制度的形式固定
8、下来，对执行过程中存在的各种问题，及时进行分析、及时纠偏，从而实现管理水平的有效提升。三、深入开展全员精细管理的根本保障 为了确保全员精细管理活动能切实取得实效，必须有相应的保障措施。 1.必须高度重视 在学习动员、调查分析和征求意见阶段，领导班子成员积极发挥带头作用，带头参加学习，带头查摆问题，带头增强节约意识，带头树立精细管理的理念，带头进行整改，从而带动了整个团队观念的转变。 2.必须紧扣工作 要针对在工作的方式、方法、工作效率以及工作的精细化程度方面查摆出的问题，坚持按照“哪里存在浪费和不合理现象，就从哪里入手”的原则，找准工作中的切入点，是工作环节上存在的问题，就从优化工作环节入手；是制度方面的问题，就从完善制度入手；是责任上的问题，就从明晰责任入手，相应制定出针对性强、操作性强的改进措施。 在开展全员精细管理的实践中，我们深刻认识到，只有不懈坚持，把开展全员精细管理作为一项长期工作搞下去，以此促进全员节约行为习惯的养成，坚决消除浪费现象，才能最终达到精细化管理、效益的最大化的目的。
