1、关于桥梁施工管理存在问题与现状分析摘要：本文主要探讨现阶段桥梁施工管理现状及存在问题，并探讨加强桥梁施工管理的相应措施。 关键字：施工管理;现状分析;存在问题;Abstract: This paper mainly discusses the construction management of bridge at present situation and existing problems, and discusses the corresponding measures for strengthening of the bridge construction management. Ke
2、ywords: construction management; current situation analysis; problems; 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 引言：从目前的情况看，桥梁施工管理工作的开展是有一定的变化性的，要根据当地的实际地况进行适当的管理，同时又要和工程的规模相适应，既要满足施工现场的调度，又要符合施工质量等的要求。下面本文就从桥梁施工管理现状和问题以及加强桥梁施工管理的措施两个方面进行详细的论述。 1、桥梁施工管理现状及存在问题 桥梁是保证交通畅通的重要通道，加强对其施工的管理工作是十分必要的，由于桥梁的施工管理具有流动性和复杂性的特点，这
3、就使得在实际的管理工作中会存在着一些欠妥当的地方需要进行改进，以确保桥梁施工管理工作更顺利开展，工程按时完工。笔者就从自身实际的经验和调查出发，简单论述一下桥梁施工管理工作的现状及在这个过程中存在的一些问题。 1.1 桥梁施工现场缺乏健全的管理机制 桥梁工程施工管理的关键在于对施工现场的管理工作，管理者在现场能够根据工程的进度及时作出调整方案，使工程能够保质保量的完成。但是从目前的情况看，施工现场的管理工作存在着很多疏漏之处，例如监管工作不到位、管理过程中忽视工程质量、只注重工程速度、管理者态度消极等现象时有发生，桥梁施工管理机制不健全，直接影响了管理工作的开展，给桥梁施工进度带来了影响。 1
4、.2 桥梁施工管理中缺乏及时迅速的信息传递 信息对于桥梁施工管理工作尤为重要，这样能够使管理者技术的掌握施工现场的第一手资料，能过根据现场反馈的信息及时的调整管理方案，使桥梁施工能够更为顺利的完成。桥梁施工管理的信息传递包括纵向传递和横向沟通两个方面，这两个方面相互补充，缺一不可。信息的横向传递如技术质量的要求、管理指令等，这些方面的管理能够保证桥梁施工能够按照规定的技术方案要求施工；信息的纵向沟通能够使得上下级的意见得到充分的交流和汇总，总结出最为合理的修改意见。但是在传递的过程中，由于流动性较强，横向传递往往会出现疏漏，加之个人之见的理解以及时间的延误，也会造成纵向传递方面的偏差，这样就会
5、导致管理过程中的信息传递存在问题，制约了管理工作的开展。由此可见，及时迅速的信息传递对于桥梁施工管理工作起到了关键的作用。 1.3 桥梁施工各管理环节缺乏沟通 桥梁工程的施工管理工作涉及到各个环节，诸如成本管理、工程质量管理以及工程进度管理等等，各管理环节都需要做到沟通，才能够完全系统的了解整个施工过程的管理工作，但是在管理的过程中，各个管理环节都相对独立，没有形成统一的系统，缺乏必要的沟通，割裂了整体的管理系统，这样就使得工程管理工作的开展缺乏一个系统的大环境，影响了管理工作的进行。 2、桥梁施工管理措施浅析 桥梁的施工管理包括很多方面，诸如成本管理、技术方案管理、工程质量管理、工程安全管理
6、以及工程进度管理，只有各方面的综合管理全部到位，才能够保证桥梁施工工程按时完成，才能够确保工程的整体质量。本文中已经分析了桥梁施工管理的现状，指出了在施工管理过程中存在的一些问题，因此说，在今后的桥梁施工的管理过程中，一定要完善管理过程中的信息传递系统，实现横向和纵向的信息传递顺畅，同时需要健全施工现场的管理机制，提高管理人员的积极性，保证管理工作的功能充分发挥，除此之外，要使得各管理环节形成统一的系统，使管理工作在统一的背景下进行。下面本文就从下面五个方面进行详细的论述，阐述如何加强桥梁施工管理，保证桥梁施工的顺利进行。 2.1 桥梁施工技术决策管理 桥梁施工技术决策是桥梁工程施工方法的解析
7、，它的建立能够提高桥梁工程的施工质量，缩短施工工期，从而节约成本，减少工程造价，因此说，加强对桥梁施工技术决策的合理的管理，以保证其功能的充分发挥十分必要。要做到管理得当，必须要做到以下几点：首先需要保证施工技术决策符合施工地区的实际情况，能够充分的考虑可能遇到的各种问题；其次决策方案需要科学合理，在最终形成前要根据当地的实际情况进行科学严密的考察在最终确定，确定后还需要反复的进行施工试验；再次，对于各个环节的技术决策方案，在桥梁施工前要进行交底工作，对于关键的操作工艺和施工流程要做到有步骤的实施；最后管理者需要综合的考虑，全面的分析实际情况在进行编制，最终确定最佳的技术决策方案。 2.2 桥
8、梁工程施工成本管理 为了保证桥梁工程的质量和安全，工程施工需要大量的资金，因此节约工程造价成为不二的选择，同时也是实现桥梁施工单位可持续发展的关键环节，因此说成本控制管理对于桥梁施工管理十分重要。成本管理需要建立起完善的成本控制及核算分析体系，得出有效的数据资料；成本的管理还需要创新，创新能够提高工程的施工效率，在一定程度上降低了成本；最后成本管理还需要进行总结与评估，及时审核，找出不足之处，使工程施工能够在最小的成本支出的情况下获得最大的收益。 2.3 桥梁工程施工进度管理 施工进度管理是工程管理的一个重要环节，它的顺利进行对于工程项目建设具有重要的意义。施工进度的管理主要是在项目进行的过程
9、中按照审批的进度计划，采取适当的方式方法进行跟踪管理。在施工进度管理过程中，管理者需要制定切实可行的方案，按照时间的要求和实际情况进行管理，合理的利用各个项目施工高峰与低峰的差值，及时修正优化方案，保证施工进度能够按要求进行。 2.4 桥梁工程施工安全管理 安全是桥梁施工工程的一个重要目标，安全管理包括施工现场的设施是否安全、现场的用电设施是否完善、防火灭火器材是否有效等，是否有违章施工的现象，这些都是安全管理的范畴。在管理过程中，要贯彻安全为首的原则，每个细小的环节都要严格监管，每个可能有安全隐患的地方都要认真监督，这样才能够杜绝安全事故的发生，将管理工作落实到实处。 2.5 桥梁施工工程质
10、量管理 质量是衡量一个工程好坏的标准，桥梁施工项目的质量，应该既满足交通流通量的需求，又能够符合设计规定的标准，实现整体的优化目标，由于桥梁的施工具有特殊性，其质量的管理也应相当谨慎。桥梁工程质量的管理是一个动态的过程，为了保证工程的质量，需要做到以下几点：第一要明确工程质量的施工管理目标和施工质量规划，在管理的实施的过程中根据具体的实际情况实时修正；第二要全面管理影响工程质量的各种因素，如人员的管理、机械设备的管理、施工材料以及施工方案的管理；第三需要做到动态跟踪、及时处理、合理规划，不能忽视任何一处质量问题。 结束语： 桥梁工程的施工建设能够保证交通的流通顺畅，对于整个社会的发展具有积极的
11、意义，但是不能忽视的是在桥梁施工的过程中由于各种因素的影响会出现各种问题，只有及时的处理方能保证桥梁施工的顺利进行，这就需要加强管理。本文就从桥梁施工管理的现状出发，从技术决策、施工成本、工程进度、安全管理以及质量要求五个方面论述了加强桥梁施工管理的措施，希望对于今后的桥梁施工有所帮助。 参考文献： 1王慧杰，浅谈道桥梁梁施工常见问题分析，民营科技，2011 年10 期. 2高希军，李东明，关于桥梁施工管理问题的分析，科技创新导报，2012 年第 34 期. 3郭永君，桥梁工程施工常见问题分析，黑龙江交通科技，2012 年 10 期. 4谭新峰，桥梁施工安全控制问题浅析，城市建设理论研究，2012 年第 2 期. 5赵林，许哲，浅析道桥梁梁施工过程中常见的问题，中华民居，2011 年第 12 期.
