Q公司的汽车的供应链管理一、背景介绍成立于1997年的Q公司，经过十几年的发展，目前已经成为中国汽车行业自主品牌的领军者，公司生产的多个系列产品受到了众多消费者的青睐，以2010年3月26日第200万辆汽车下线为标志，Q公司进入打造国际名牌的新时期。目前，Q公司已经建立起年产90万辆整车、发动机和40万套变速箱的生产能力，产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域。从最初的单一性品牌到如今的多个品牌，Q公司在供应链管理（以下简称SCM）上面临更大的挑战。二、Q公司的供应链管理进入到2l世纪，随着一些有用的IT工具，如多媒体、Intemet、WWW等等，被集成到SCM中的各个职能领域以发挥其作用，汽车企业的供应链产生了巨大变化，它以现代信息技术为支撑，以合作为核心，把供应链上的各个企业(供应商、制造商、分销商、客户)集成起来作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销的职能组成一个协调发展的有机整体，从而增加整个供应链的效率。SCM大大提高了企业竞争力，使企业之间的竞争不再是点对点的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。Q公司的SCM采用Inter
