精益生产模式下的成本管理信息化实施以东风悦达起亚汽车公司为例作者：佚名 来源：网络 时间：2010-08-18 精益生产是一种以尽量少的资源、极低的耗费及时生产出客户满意产品的生产方式,是所有制造企业追求的目标生产模式。精益生产需要先进的自动化系统和信息管理系统的支撑,需要先进的成本管理理念融入到信息管理系统中,作业成本法是实施精益生产、消除浪费首选的成本管理方法。成本管理信息化的实施需要持续的改进。一、问题提出精益生产就是一种以尽量少的资源、极低的耗费及时生产出客户满意产品的生产方式,是所有制造企业追求的目标生产模式,而经专家们从精益生产模式中提炼而成的精益思想也已成为所有类型企业改革管理模式的一种指导思想。虽然很多企业家都在热衷于学习并努力让精益思想在本企业得以贯彻,但实际在中国真正实现精益生产的企业还不多,即使有这样的企业也远没有达到精益思想所追求的尽善尽美。早在1979 年长春第一汽车制造厂的工程师们就访问了丰田公司,并从此开始了精益之旅。但是,精益思想在一汽的扎根却是经过了20 多年的探索与三次创业中的不懈推广。所以,当我们在自己的企业推行精益生产模式
