人力资源规划的内涵和期限：战略战术归广义，期限分为长中短广义：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一；狭义：指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的供需进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供需达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。期限：长期规划（五年以上的计划）、中期计划（一年至五年的）、短期计划（一年及以内）。人力资源规划的内容：内容战略和组织，制度人员和费用1、战略规划。是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。2、组织规划。是对企业整体框架的设计。3、制度规划：是人力资源总规划目标实现的重要保证。4、人员规划。对企业人员总量、构成、流动的整体规划。5、费用规划。是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划。工作岗位分析的概念是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。工作
