人力资源管理二级复习笔记 第一章 企业人力资源规划 13/16 （4）选判类：组织结构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面。常见的组织结构形式有：直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司和分公司。组织机构制定和实施企业人力资源规划，是实现发展战略目标的重要工作。部门结构模式主要有：直线制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵结构。美国企业管理史学家钱德勒提出：组织结构要服从战略。企业组织外部环境包括：1政治和法律环境2经济环境3科技环境4社会文化环境5自然环境。岗位分析的内容取决于岗位分析的目的和要求。岗位分析包括两方面的内容：1岗位描述（针对岗位）：对岗位的名称、劳动活动的程序、职责、工作条件和环境等所进行的一般说明。2岗位要求（针对员工）：通过岗位描述，进一步说明担负某一岗位工作的员工所必须具备的资格条件。组织结构（内容）决定组织机构（形式），组织机构是组织结构的外在表现。
