第二章招聘与配置第一节员工素质测评标准体系的构建一、 员工素质测评的基本原理（简答）：1、 员工个体差异原理（常模）：员工测评的基本假设认为，人的素质是有差异的，这种差异是客观存在的，是不为人的意志所转移的，造成人的素质的差异是多方面的既有先天也有后天的自然、社会因素2、 工作差异原理：首先是工作任务的差异，也就是工作内容的差异；还有就是工作权责的差异，即一个职位所具有的决策权利和决策影响力不同。3、 人员匹配原理（选择）：所谓人员匹配就是按照人适其事、事宜其人的原则，根据个体间不同的素质和要求，将其安排在各自最适合的岗位上，保持个体素质与工作岗位要求的同质性，即保持个体需要与工作报酬的同构性，从而做到人尽其才、物尽其用。 人员匹配包括：工作要求与员工素质相匹配 工作报酬与员工贡献相匹配员工与员工之间相匹配 岗位与岗位之间相匹配二、 员工素质测评的类型（测评）：1、 选拔性测评：以选拔优秀员工为目的的测评，特点： 强调测评的区分功能 测评标准
