三、 工作分析程序1 工作分析准备（1）获得管理层的核准不论在任何公司，在进行工作分析之前一定要获得最高管理阶层的支持，而不应该完全由人事部门唱独脚戏。在和最高管理阶层沟通时，应该让他们了解工作分析将可以使他们更加清楚在做什么，而且让他们知道公司的人工费用的确是花得很恰当。（2）取得员工的认同员工对工作分析的认同是相当重要的，如果公司的管理阶层没有做好沟通的工作，告诉员工什么是工作分析，它的目的为何，否则可能会导致负面影响,因为,很多员工会对为什么要做工作分析感到困惑。（3）确认工作分析目的即确定的取得工作分析资料到底用来干什么？解决什么管理问题？（4）建立工作分析小组分配进行工作分析活动的责任和权限，以保证分析活动的顺利进行。由公司内部相关人员或外请人员组成工作小组。委托人力资源管理顾问公司实施。3工作调查（1）准备工作调查提纲和各种调查问卷A工作调查提纲B工作调查日程安排C调查问卷（2）确定工作调查方法在多种调查方法中选择对本次调查适合的调
