员工奖惩细则为了加强对公司人员的管理，鼓励员工长期为公司服务，保证队伍稳定，充分发挥员工的工作积极性、创造性，增加员工的凝聚力和战斗力，结合管理部目前工作现状，在参照总公司人事制度的基础上，特制订以下奖惩细则，具体操作如下：一、 职责1、主管经理为本规定的具体实施责任人;2、办公室负责本规定的实施与监督;3、公司管理部、主管经理对员工实施检查考核。二、内容和过程控制1、奖惩细则采用加减工资方式，以员工日常工作纪律、操作规范、仪容仪表、等为标准，班长月度奖惩为班内员工月度奖惩总平均额度进行奖惩，权重参照班内员工编制。2、细则奖惩根据其计算的金额在员工的工资中直接体现，当月对奖惩金额进行累计。3、奖惩细则由班长以上级别负责执行，在工作及检查中如发现违反规定或符合奖励条例者，可即时执行，并由被处罚人在员工奖惩记录单上签字，如员工不签认，由主管经理查实后与检查人共同确认生效。4、奖惩结果将作为年度评先、评优及测评员工任职适应度以及员工晋升的主要依据。5、计算个人当月奖惩时可将奖励金额和惩罚金额互相抵销。6、当日的员工奖惩记录单随当日报表
