二企业组织结构分析：优点：业务扩展： 通过成熟业务帮助发展新业务 各产业部能够独立扩展客户导向： 矩阵式结构的前端能够充分接近客户资源利用： 矩阵式结构使得横向和纵向有资源共享和制衡管理效率： 有明确的损益责任 统一的管理架构使得组织分工对内对外易于沟通缺点：业务扩展： 业务单元发展不均衡，在规模和成熟度方面差距很大。相同的管理模式不完全适用于所有业务单元 新业务无法有效地与成熟业务共享资源；新业务的资源需求在资源分配中难以得到满足客户导向： 产品从设计到客户之间层次很多，距离太远，使得信息传递衰减，后端工作有时与客户需求脱节管理效率： 管理层次较多，决策过程复杂，导致决策效率降低三联想集团组织结构演变在1998年联想分为四大系统：产品事业部、七个大区和细分市场的部门、生产管理部门、企业管理系统。 2000年该公司整合划分两大系统：事业部、增值部门。 2002建立三大平台机制：业务群体平台、市场平台、支持与协调平台。 目的是便于管理、有效利用和整合资源、更贴近客户。之后演变见
