计划制定与管理办法1、 范围为了规范和加强公司计划管理，充分有效地利用公司人力、物力和财力，实现公司发展目标，确保各部门重点工作的及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，特制定本制度。本制度适用于卡尔丹顿服饰有限公司及下属各分公司。2、 管理职责2.1 总裁办主要职责2.1.1 负责公司经营方针目标的制定；2.1.2 负责组织公司战略规划、经营计划和重点专项计划的编制，监督检查计划执行情况；2.1.3 负责公司重点专项计划的下达、检查与考核。2.2 各部门主要职责2.2.1 负责提供公司计划编制所需资料；2.2.2 负责公司计划的执行和反馈；2.2.3 负责本部门计划的制定与实施。3、 管理内容及方法3.1 计划分类3.1.1 公司的计划按计划主体分为公司计划和部门计划，其中部门计划包括公司职能部门和事业部计划；3.1.2 公司的计划按计划层次分为战略规划、经营计划和业务计划。战略规划是指导公司发展方向的规划性文件；经营计划是公司战略规划的分解和落实，以及确定
