装备部业务范围及流程根据装备部承担的项目成套、余热发电管理、设备运行管理职责履行需要，按照“集团有优势的集团做、子公司有优势的子公司做”的原则，并结合装备专业管理特点，制订装备部的业务范围及主要流程如下：职责本部门业务工作描述及流程涉及相关部门特别说明涉及子公司业务范围一、项目成套管理。一、装备成套装备规划1、根据公司新建项目计划，按照成熟可靠的原则拟定引进和国产设备优化配置方案，逐步形成配置系列化、标准化规范；2、根据公司发展规划要求，组织国内相关厂家研讨开发适合项目需要的新装备；3、根据公司发展规划和工程计划，编制项目设备投资计划，按审批后的设备投资计划对设备投资进行控制；降低投资成本；4、根据大协议和设计用电负荷，负责与当地供电部门洽谈，确定外线路和总降方案，并组织或督促当地供电主管部门对方案进行评审。 1、设计院提供项目初步设计，对设备配置提出相关要求；2、发展部落实大协议中有关供电协议的执行。1、 参与设备优化配置方案的论证，及时反映设备使用中存在的问题；2、 根据装备部要求向供电部门提出用电申请
