1、刍议新形势下建筑企业如何加强工程造价管理【摘要】建筑工程造价管理是建筑企业管理中的一项重要组成部分，在当前社会发展的新形势下，建筑工程造价对建筑企业的生存和发展起着举足轻重的作用。要规范建筑企业的施工行为，提高建筑企业的工作效率，节约建筑工程成本，就必须要加强建筑企业的工程造价管理。本文通过对影响建筑企业工程造价的因素分析，提出了加强建筑企业工程造价管理的几点措施。 【关键词】建筑企业；工程造价管理；工程造价 中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号： 由于现阶段建筑工程的市场和法制体制等方面还没有完善，在建筑工程中经常会有投资损失和浪费的情况发生，为了使建筑工程的投资效益得到
2、提高，就必须要加强工程造价管理，对工程造价进行有效合理的控制，使企业实现资源的优化配置，促进企业的健康发展。 一、工程造价管理的概述 从不同的主体角度上来看，工程造价的含义也有所不同，对于投资者来说，它指的就是一项工程的投资费用，也就是说这项建筑工程按照确定的建设规模和标准建成并验收合格后所投资的全部费用。而对于承包商来说，建筑工程造价指的就只是工程承发包价格。鉴于工程造价的含义上的区别，建筑工程造价管理也相应分为两类，一是工程项目的投资管理，二是工程项目的价格管理。不管是哪个层面上的造价管理，都必须要遵守相关法律法规和政策，遵循目标的一致性和各负其责的原则，运用科学的原理和方法来进行工程造价
3、管理，提高建筑企业的经济效益。二、影响建筑工程造价的因素 在建筑企业里，影响其工程造价的因素有以下四个方面： 1、工程项目所处的区域 不同的地理位置就会有不同的环境，每个区域之间的经济发展水平都不尽相同，相应的资源包括土地资源和劳动力资源，还有所需建筑材料的价格也会存在差异，如我国的东部沿海地区和西部边远地区就存在着明显的差异。而即使处于同一个地区，但市中心和开发区的投资项目费用、施工费用和消费水平要明显高于郊区和农村的，这就是地域带来的工程造价差异。 2、工程项目的规模与标准 要想做好建筑工程的造价管理，首先就应该明确建设工程项目的规模和标准，工程项目的规模和标准不同，对应的工程造价也势必不
4、同。例如，一幢高级别墅和一间普通住宅的造价就有着天壤之别，或者一个五星级酒店的工程造价就要比一个二星级酒店工程造价高，这就是建筑工程项目的规模和标准引起的的造价的不同。 3、工程项目的设计方案 在规划建筑工程项目时，设计方案的选定对建筑工程造价也有很大的影响，如在对某项工程项目的结构类型和结构密度等的方案设计时，不同的结构类型和不同的结构密度，它们的工程造价也截然不同。 4、工程项目的主要设备 不同的工程项目所需要投资的设备也是不同的，不同的设备投资影响着项目工程的造价，如建设现代化智能型写字楼的设备投资就要远远高于一般普通的建筑工程的设备投资。有时工程项目的设备投资比建设安装工程的投资还要高
5、，因此在设备的选用上，要对比其性能和价格选择性价比高的，以此来降低项目工程的造价。 三、建筑企业如何加强工程造价管理 在建筑工程项目开始决策的那一刻起，到项目的设计、施工、竣工再到最后的结算，项目工程造价管理无不贯穿其中，鉴于工程造价含义的不同，在进行建筑企业工程造价管理时，也要从不同的角度来进行，即工程项目投资的造价管理和工程项目价格的造价管理，下面就根据这两个不同方面来分析如何加强建筑企业的工程造价管理。 1、建筑工程项目投资的造价管理 对于建筑工程项目投资的造价管理，需要加强的是在建筑工程项目决策阶段和建筑工程设计阶段的造价管理。 （1）决策阶段 决定一项建筑项目工程的基础就是项目决策阶
6、段的内容，它对之后各个阶段的工程造价决定与控制是否科学合理起着重要的作用。要加强项目决策阶段的造价管理，就要在设计建筑工程项目方案之前，切实做好可行性研究，从当前的市场需要和发展前景出发，包括市场容量、前景和经济效益等方面进行全面估算，充分考虑在工程的建设期间可能会出现的影响工程造价的因素，合理预算出这项工程的投资，使投资估算能真正发挥控制工程项目投资的作用。 （2）设计阶段 建筑工程项目的设计，是对工程项目的全面规划和对实施意图的描述，是处理技术与经济关系的关键，在确定与控制建筑工程造价上起着重要作用。要提高工程设计的经济性和合理性，可以实行限额优化设计来控制资金的投入，并要体现项目的价值重
7、视设计的质量。当前设计人员造价管理的观念较保守，体现在大多设计人员重视技术而忽视经济，因此还要做好设计人员思想工作，树立起必要的经济意识，在了解设计意图和技术方案后，科学合理的选定出最优化的方案，在保证工程质量的基础上，使工艺流程简单化，设别选型合理化。还要严格控制设计的不合理变更，在项目建设和完工验收时，要与设计方案进行比对，如需进行设计变更，必须要经过原项目批准单位的许可，没有经过批准同意的，不许擅自更改设计方案，以免对工程造价产生影响。通过这几个方面来提高设计阶段的造价管理，来控制在后期的资金花费。 2、建筑工程项目价格的造价管理 对于建筑工程项目价格的造价管理，要实施阶段性的控制管理，
8、加强项目工程的施工前和施工中的工程造价管理。 （1）项目工程施工前的造价管理 在项目工程施工前的造价管理上，要加强项目工程招投标的管理，本着公开、公平和公正的原则实施招投标管理，要使招投标方都实现利润的最大化。分析所投标工程，施工组织的方案设计必须具有可行性，要科学合理并体现降低造价，同时要有先进的施工方法工艺和合理的报价，按照招标文件的要求编制商务标书，保证标底的编制质量，在报价策略上要结合企业的自身情况。还要提高评标专家的业务素质，防止压标和低价抢标的现象，另外还要综合评定投标单位的信誉、施工能力和资金情况等方面，来确定中标单位，多方面加强这一阶段的造价管理。 （2）项目施工过程中的造价管
9、理 在项目的施工过程中，要防止项目设计变更的情况发生，如提高设计标准、扩大建设规模、增加建设内容等，使项目的工程造价提高。要合理安排施工进度，既要保证工程的速度，还要保证工程的质量，使时间、人力、物力的使用达到做大化，严禁人工窝工和浪费的情况发生，以保证工程的速度和质量。分析不同的技术方案，选用最经济化的节省费用。同时还要做好材料的监督控制工作，既要控制材料的用量避免浪费，还要保证材料的质量，以免验收不合格需要返工造成损失。同时，还要注意施工中的安全问题，包括设备机器的使用安全和施工人员的人身安全，避免因安全事故的发生和经济的损失，全方位控制这一阶段的造价。 四、结语 在当前新形势下建筑企业工
10、程中，科学合理的工程造价管理不仅能减少资源的耗费，避免出现投资失控的现象，同时还能使目标控制的手段逐渐增强。本文概述了建筑工程造价和工程造价管理的内容，分析了影响建筑工程造价的几个因素，同时重点提出了如何加强建筑企业工程造价管理的措施。 【参考文献】 1 刘献忠 建筑项目工程造价管理分析J-城市建设理论研究（电子版）2011(34):85 2 胡冠旗 论工程造价管理存在的一些问题及改善举措J-中小企业管理与科技 2009(1):32 3 廖小怡 浅析工程造价管理的发展趋势与对策J-中国科技财富2011(3):77 4 王丹.吕涛.温周平浅谈政府投资工程项目的全过程造价控制J-城市建设理论研究（电子版）2011(21):28 5 刘志成 小议我国工程造价管理的现状与改革对策期刊论文-中国科技财富 2010(8):16 6 黄丽文 加强工程管理严把施工质量控制工程造价J-中小企业管理与科技 2009(34):102
