1、分析强化施工现场管理促进文明施工的思考摘要：施工现场对于一个企业来说是对外的一个窗口，直接的反映出建筑施工企业的管理水平和道德素质，因此施工现场是施工企业对施工过程进行管理的关键内容。施工现场包含着很多内容，它是物流、人流和信息流的汇集地，加强对施工现场的管理是十分重要的，只有将施工现场的管理做好才可以有效的促进文明施工。本文就针对企业强化施工现场的管理以及促进文明施工的必要性加以分析，从而为企业探索合理有效的方法进行施工管理。 关键词：施工现场管理；文明施工；探索思考 中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号： 建筑施工工地的形象直接反应出施工单位的形象和素质，因此施工单位对于施工现
2、场的管理一直是施工管理的重点。特别是在经济迅猛发展的今天，建筑施工行业的竞争日趋紧张激烈，要想在众多的竞争者中脱颖而出占有市场份额，就要加强施工企业的各个方面的实力和素质。施工现场就像是施工企业对外的一扇窗口，直接的反映这企业的管理水平，又因为施工现场是物流人流以及信息流的汇聚地，是建筑产品生产和最终形成的地方，因此加强对于施工工地的管理尤为重要。 一、施工现场管理的要求 施工现场是施工事故的多发地点，存在着很多的安全隐患，这是因为施工现场有很多露天的高空作业工作，还有很多大机械和原材料，经常要求多个工种进行联合的作业，人员的流动性很大，经常发生一些高空坠物或者的施工坍塌的事故，造成人员的伤亡
3、和财产的损失。因此，企业加强对施工现场的管理，促进文明施工，改善施工作业人员的工作条件，积极开展针对安全隐患的全面清扫工作从而避免事故的发生是很重要的。 （一） 、施工现场管理工作的总要求 首先企业应该让施工现场进行安全有序的施工工作，确保文明施工，保证施工现场的卫生环境，避免因为噪音、尘土等环境问题影响附近居民的生活，坚决杜绝损害公共利益的行为出现。其次要在施工现场的入口设置公示五牌，所谓五牌即工程概况牌；安全纪律牌；防火须知牌；安全无重大事故计时牌以及安全生产文明施工牌。还要在显眼处设置施工的总面积图，和项目经理组织图以及主要负责人的名单图。这是对于一个施工现场的硬性的要求，而软性的则是要
4、求项目经理经常的下工地检查现场的各方面情况，实时的解决所发现的问题，及时有效的进行整改。 （二） 、对于施工现场场容场貌的要求 1、要对施工的平面图进行合理科学的设计，对物料和器具进行标准的定位，做到施工现场场容场貌规范、有序；2、对于施工平面图要合理的布置、使用和管理，结合实际的施工条件，严格遵守施工方案、以及施工进度；3、按照已经审批下来的施工平面图来对物料器具进行布置和摆放，并根据不同的物料器具的特点来进行分类和布置；4、保证施工现场的排水沟渠系统畅通合理，并对工地的地面做硬化的处理，在施工现场的周围要有临时的防护设施。 二、文明施工的要求 文明施工包括很多方面，有对工程质量的控制、施工
5、组织方案的制定、施工安全的管理、工种组织的配合、工程与周边的关系等等，文明施工要求施工人员做到以下几点： 1、做好安全教育，对于作业人员不安全的行为进行批评和教育，定期举行安全生产的宣讲会，提高所有作业人员的安全意识。并对施工现场的安全设施进行定期检查和维护，配备数量足够的安全防护用具，坚决杜绝违章作业和违章指挥。 2、施工现场的物料也要安全布置，针对其不安全的状态加以整顿，对于作业环境的不安全因素也要予以消除和解决。施工现场的平面布置也要做好，将配件以及设备材料等物件进行整齐有序的堆放，这样有利于良好的施工环境的创造。 3、针对管理上的缺陷予以预测和分析，并制定相应的政策消除那些影响文明施工
6、实施的不安全和不文明因素。要求项目安全员每天都进行检查和巡视，一旦发现不文明的施工情况要及时向项目经理做报告，在发现违章的操作时应该立刻予以制止，如有需要也可以请文明施工的一些专家进行现场的检查和指导，这样有利于文明施工的顺利进行。 三、强化施工现场管理促进文明施工的方法 （一） 、启用定制管理的方法 定制管理方法可以有效实现施工企业中物、机、人、所等各种生产要素的科学结合，通过这种方法对施工现场进行管理可以彻底的改变施工单位对于施工现场混乱的管理状态，让施工现场达到“环境整洁、物料堆放有序，设备完好整齐，安全措施齐全，道路畅通，制度、标准健全，劳动纪律严格，施工顺序井然”的标准，有效的推动施
7、工企业进行文明施工。进行合理定置是指：把施工期间需要的所有的物料进行合理的空间布置，实现物与人、场所与人、场所与物和物与物的最佳组合，让施工现场朝着标准化、秩序化、规范化的方向发展，充分体现文明施工的水平。它既是施工现场管理的内容之一，也是实现施工文明的重要举措，是改善施工现场环境的最科学有效的管理方法。 定置管理方法要求建立一个领导组织，以企业经理和党委书记为组长，生产经营管理系统的各个部门的负责人和项目经理为组员。明确责任处来主抓这项工作，做到专抓专管，党委部门也要积极的参与其中，抓好大方向。 （二） 、加强施工人员的管理意识 文明施工是一个必须重视的问题，企业可以通过对施工现场的管理来达
8、到文明施工，因为人的主观能动性是不容忽视的，加强管理就是加强人的主观能动性的作用，因此全面提高企业内部人员的现场管理意识是很重要的。抓好施工现场管理的重要性和必要性、紧迫性已经被众多的优秀的建筑施工企业家达成了共识，将这种来自企业高层主管的注重施工现场管理的意识，转化成为每一个企业员工的意识，用全过程、全成员、全方位的施工现场管理意识来进行施工现场的管理可以形成一个强大的向心力，促进施工现场的文明施工。如果一个建筑施工企业从经理开始一直到施工工人，都没有一个对于施工现场的管理意识的话，那么这个建筑施工现场一定无章可循，这个建筑产品也就没有了保障。对企业内部的各个人员进行管理意识的培训和灌输，对
9、于企业建筑施工现场的管理是十分重要的，现代心理学曾揭示一个真理那就是“意识产生动机” ，套用在施工管理和文明施工的关系上是很贴切的。 （三） 、对于先进典型予以宣传和表扬 榜样的力量是无穷的，企业要想做好建筑施工现场的管理工作可以学习一些先进的优秀的文明施工单位。例如本溪钢铁集团建设公司，就是个很好的学习榜样。其所属的施工企业以及所承担的施工项目，基本都是在设备不停运转的情况下进行施工的，对于进入施工现场所有的材料、人员、机械等因素都依据管理标准进行了严格的规定，物料也定位、定量、整齐的进行堆放。所有的标牌都很直观也很醒目，施工现场的清洁工作做得到位，各个岗位的作业过程标准有序等，这些表现，都
10、体现出来施工单位在大力的发展文明施工。然而企业对于这种文明施工的典型进行学习，可以让规定、条款具体化，把书面上的文明施工的条条框框对照着典型来实施，将文明施工变得简单，便与实施和落实。 还要在企业内部评选出先进典型，对于这些管理到位的典型进行表彰和奖励，鼓励其他人向典型学习，调动起大家的学习热情，从而提升企业内部的整体的管理意识和水平，真正将榜样的力量发挥出来。 总结： 加强施工现场管理，促进文明施工对于一个建筑施工企业来说十分重要，这样做不仅可以为建筑施工现场的整洁、安全、有序带去帮助，还可以为企业增加经济效益，赚取人民的口碑。因此企业必须要对施工现场的管理加以重视，做到文明施工。 参考文献： 1陈连刚.浅谈建筑施工从基层抓起J.山西建筑，2010， （5） 2杨晓英.建筑工程文明施工管理的重要作用及实施细节J.中小企业管理与科技，2010， （3）
