1、刍议建筑工程现场施工技术管理与质量控制措施摘要：建筑行业中，现场施工技术管理被称为企业的生命线，是保障企业顺利完成施工任务以及缩短工程工期、控制工程造价、保证工程质量的重要管理活动。本文阐述了现场施工技术管理的原则和方法，并讨论了现场施工质量控制的有关措施。 关键词：建筑工程 现场施工 技术管理 质量控制 措施 中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号： 城镇建设的快速发展，为建筑业的发展带来新的机遇，但同时也对建筑企业的施工管理提出了更高的要求。在建筑行业中，现场施工技术管理是企业的生命线，也是企业能否完成工程任务的关键。现场施工技术管理涉及的面很广，影响因素也非常多，劳动投入也较
2、大，这就要求现场施工技术管理的措施必须得力，方法一定要科学有效，只有这样才能做好现场施工技术管理工作，也只有这样才能保证施工过程顺利进行以及保障工程质量和施工安全。 1 现场施工技术管理的原则和方法 1.1 关于现场施工技术管理 现场施工技术管理，是对施工现场所有技术活动进行的有组织的管理活动。现场施工技术管理需要遵循施工现场的客观规律，通过运用科学有效的管理方法，对施工中比较复杂的技术和操作流程进行合理的安排，从而实现现场施工安全有序，达到缩短施工工期、控制工程造价、保证工程质量的目的1。 通过科学合理的现场施工技术管理，可以确保工程施工能按照客观规律进行，能够提高施工企业的现代化技术水平，
3、提高施工人员的现场施工技术素质，有预见性地发现施工中存在的技术问题，进而进行科学攻关和排艰，并采取有效措施解决技术难题，消除工程施工中的技术隐患，保证整个工程现场各项施工工序安全有效地进行，可以说现场施工技术管理所起到的作用是很大的，产生的效果将是明显的。 1.2 现场施工技术管理的原则 科学合理。建筑工程现场施工既要符合现代化大生产的需求，也要符合现场施工的客观要求操作方法得当，作业流程流畅，现场资源配置合理，因而需要遵循科学合理的原则。 规范标准。建筑工程现场施工环境复杂、作业面宽、工种多，需要特别强调协调有序、按部就班，因而要遵循规范标准的原则，从而克服主观随意性，提高现场技术管理的效率
4、和效益。 效益最大化。施工企业生产的根本目的是提高经济效益和改善社会效益，因此要克服单纯的生产观和进度观，利用先进的生产技术管理措施保证施工质量和施工安全，降低工程造价，使效益最大化。 1.3 现场施工技术管理的方法和措施 建立完善的技术管理体系 根据现场施工的特点，安排施工管理能力强、工作责任心强、专业技术水平高、施工经验丰富的人员组建技术管理体系，重点解决施工过程中遇到的技术难点和问题，并严格控制施工质量。在各分项工程开工前，按照既定施工方案向施工班组进行技术交底，再通过精心组织施工使施工顺利进行2。 建立并健全现场施工技术管理制度 建立现场施工检查监督制度。应按照规范、标准和实施方法开展
5、现场施工安全的检查和监督，对危险源重点检查，发现问题及时整改。安排安全员每天进行有效的巡检，保证现场施工安全管理制度的执行。定期进行专项检查和监督，并实行严格的考核。 建立现场施工技术档案制度。技术档案资料是建设单位、设计单位和施工单位进行技术管理、组织科学研究和进行生产的重要资料，施工单位在工程交工的时移交给建设单位，并由其进行保存，为以后建筑的维修、扩建、使用提供依据。 建立现场施工技术图纸学习会审制度。通过核对施工技术图纸与现场的实际情况，一方面让施工人员充分了解图纸内容和设计要求；另一方面可以及时发现图纸设计与实际施工的矛盾，有利于解决问题，保证现场施工的顺利进行，也确保工程质量和施工
6、安全。 落实现场施工技术管理岗位责任制 无论是技术管理体系，还是技术管理制度，只有严格执行才能发挥效力，而落实岗位责任制是技术管理的关键。岗位责任制应与经济利益挂钩，制定相应的奖罚制度。 加强进度管理，确保工程预期交付 检查施工组织方案的实施。检查施工队落实施工组织方案的人员、机具情况，纠正错误和不合适的安排和做法；检查原材料、半成品的进场情况，发现问题及时督促解决。 及时做好协调工作。一是积极排除故障，解决影响施工的停水停电事件；二是与工地周边联系，解决施工中各种纠纷；三是提醒施工人员，注意各种管道、配电线路的位置和走向；四是督促班组分工协作，按要求施工，确保按期交工。 注重环境保护，减少环
7、境污染 施工单位应遵守相关环境保护的规定，采取有效措施控制施工现场的废气、废水、固体废弃物以及粉尘、噪声、振动对周边环境的污染。 采取隔离、消声等措施减少设备噪声、振动的不利影响。 采用湿作业等方式控制施工过程中的粉尘污染。 妥善处理废水，保证废水未经处理不能排入下水管道和河流。 除设有符合规定的装置外，不得随意在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆、塑胶等产生有毒、恶臭、有害烟尘的物质。 妥善处理固体废弃物，有毒有害废弃物不得用作土方回填。 2 现场施工质量控制措施 2.1 建立质量目标责任制 在建立施工现场全面质量管理体系的基础上，落实项目经理、技术负责人、施工负责人等相关人员的质量目标责任制
8、。质量管理应围绕人、材、机、法、环五个因素展开，进行全方位、全过程、全员的质量控制。将现场施工质量目标责任制落实到每一人头上，不留质量管理的盲点和死角3。 质量目标责任制须贯彻责、权、利相结合的原则。 “责”是保证质量的职责，是要按职或岗定责；“权”是完成质量任务需要的权限，也是实现质量承包制的保证；“利”是完成质量职责所获得奖赏，但没有完成质量职责，并且造成了损失，就需要接受罚金。 “利”要落实，否则口头许诺利而无实利，就不能发挥奖励激发提高质量的积极性，反而可能适得其反。 质量承包的内容和考核标准都应随工程进展而变化，以保证工作质量水平随质量控制深入而不断提高。 各岗位质量目标责任人的责任
9、目标应形成相互关联的体系，做到环环相扣，没有盲点死角。并将自检、互检、交接检和专检全面落实，从而完善质量管理体系。 参加工程项目施工的所有人员，不论岗位高低，都应承担相应的质量保证任务，尤其是项目主要负责的项目经理，必须承担主要的质量保证责任。 签订质量目标责任制时一定要征求执行人的意见，并由质量管理人员同目标责任人签订责任状。如果执行人有不同意见而强制实施，必然会使执行人阳奉阴违，不仅不利于质量目标责任制的落实，反而会使不同意见的执行人暗地里联合起来，制造麻烦，影响质量工作的开展。 2.2 把握施工过程中的质量控制 严格原材料、半成品的质量管理。原材料的质量管理要在采购、运输、储存、发放、使
10、用等环节加强控制。采购材料时要选择有生产许可证、质量有保障的供货商；运输环节要确保材料完整及有防潮要求的材料不被雨淋；材料到现场要经过检验和验收程序，不合格的材料不能入库；材料贮存时要采取相应的措施，不使材料受损或质量下降；使用时按先进先用的原则，不使材料存放过期。 做好分部、分项工程的质量监控。工作的重点是按规范、规程、设计要求施工。严格控制施工工序，发现问题及时纠正。在交工前必须做好成品保护。 重点监控关键部位和薄弱环节。关键部位是非常重要的部位，如框架结构中的梁、柱；装饰工程中外墙大面积贴面砖。薄弱环节是容易发生问题的部位或是采用了新技术、新材料而质量无把握的部位，如轴线位移、钢筋位移；
11、混凝土施工缝位置不正等。对关键部位和薄弱环节要采取有针对性的措施，重点控制。 2.3 做好竣工验收阶段的质量控制 工程竣工时，建设单位要会同施工单位、设计单位、监理单位等共同组织验收。施工单位应按照合同规定完成了施工的全过程，合理地确定了施工范围与质量标准，整理出相关的施工资料，备齐施工全过程的工程记录和隐蔽工程的记录；然后将竣工报告提交监理单位，监理单位结合材料进行验收与检查；发现质量缺陷，提出整改意见，并责令返工处理。然后建设单位组织各个主题小组进行验收，核实工程档案资料、质量验收资料等；再对施工管理、工程质量、施工资料进行综合评价。 3 结语 现场施工技术管理在现代建筑工程中发挥着重要的作用，施工企业通过科学的管理手段，运用先进的施工技术和装备，保证现场施工安全有序，从而达到提高劳动效率、降低工程造价、加快施工进度、保障工程质量的目标。工程质量提高了，也改善了施工企业的经济效益，提升了企业在市场中的竞争力。 参考文献： 1 潘炎棠. 浅析建筑工程现场施工技术管理J. 建材技术与应用，2011(1). 2 张峪昕等. 关于建筑工程现场施工技术管理的探讨J. 城市建设理论研究（电子版） ，2012(6). 3 项强. 现代建筑工程施工管理与质量控制措施J. 城市建设，2010(17).
