最新市场开发部架构、流程、职责.doc

市场开发部组织架构图市场开发部（部长）市场推广（主管）信息收集（专员）信息分析（专员）培训工作（专员）渠道管理（专员）产品培训演示市场调研（主管）代理经销商部门助理市场企划和广告（主管）市场开发部工作流程图制定调研规划实施调研调研报告汇总市场企划推广可行性分析开展培训工作渠道管理工作信息反馈资料存档调整改进明确公司战略、目的、方式、范围、调研授权宏观环境、行业、地域、消费者、通道、竞争厂家、政府、团体等信息企业内部研发、营销、生产、物流等产品概念内部协调能力渠道配置计划、方案、激励和控制、定期分析和评估负责产品全方位企划（价格、包装、通路、延伸）广告制作及促销、销售企划（企划、销售部）内部员工、销售分子公司、代理公司、终端客户上报公司董事会（组织召开公司运营协调会）调研工作细分图企业目标与资源市场目标目标选择旧产品管理新产品设计与开发需求预测市场主要产品类型结构/容量产品概念设