职业经理人训练营之一自我管理课程背景：在企业发展的过程中，中坚干部是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，现在许多企业的管理阶层，多半都是从“技术”背景出身，对管理性工作的掌握并不熟练，甚至不能清楚了解管理者应扮演的角色与其应发挥的功能。使得许多老总在向前冲的同时，一回头发现没有人跟得上自己，结果身陷前线，造成问题。再者，由于技术背景出身的干部，多半存有“专家心态”，形成管理工作上的许多障碍。 职业经理人训练营的课程架构是根据管理上的两大对象，也就是从“人”（People）及“工作”（Task）发展，将课程分成三大单元，这三个单元是管理学及管理技能开发课程的不变主题，而且相互起着积极地作用。课程时间：2天第一单元：管理角色（Roles），会涉及以下内容：1. 学习能力模型 心态、知识、技能 归纳规律、融会贯通2. 管理者角色转变与挑战： 不抱怨、不推诿，从自己开始 从专家到管家 “士官心态”与“军官心态”3. 如何区别管理与领导 管理的四大要素：计划、组织、领导、控制
