目前公司情况谈几点管理想法自正月初八到任公司一个月以来，通过对公司的部分管理规章及公司运营情况的了解，对公司的前景、战略、管理、有了一定的了解：1.公司各项管理规章基本完善，各管理归口部门职责、责任、任务明确，但缺少执行力度，人员流失多，招进来，跑几个现象。管理人员缺少责任感，小帮派利益和拉拢，市场销售部和网络营销开发缺少，都是跟别人学那种老传统观念理念，老产品、没新产品和新客户少。2.起初面谈时候我，郑董事长和郑总对公司的发展战略目标明确，对公司讲得非常清楚的，管理要求怎么做，成本怎么控制；市场怎样开发，人员怎样稳定。3.公司经济效益明显，拥有的市场基础和前景；目前，公司管理正处在一个非常关键时期，面临着提升、变革的重要阶段，一些企业的传统管理意识、模式正困扰着企业的发展，建立和引进现代企业管理模式和创新企业管理方式意识迫在眉睫。1. 公司的执行力存在不足；2. 企业发展理念和文化建设没有能够在全体员工中得到深入贯彻；3. 公司管理理念没有形成统一思想，管理虽然有章但体系缺乏有效的执行和监控，管理中存在脱节现象；小集团化利益、拉拢关系，仓库产品库存，产
