更新观念 再添措施 精细管理 提升质量-溪丘湾乡甘家坪小学先进个人典型材料教育教学质量是学校发展的生命，后勤保障对教育教学质量的提高起决定性作用。清明河中学是一所寄宿制学校，现有教学班 12个，学生 630人，教职工 66 人，专任教师56 人。自 2000年创建寄宿制学校以来，不断探索后勤管理的方法和途径，坚持以后勤管理水平的提升实现学校发展的突破，几年来，学校先后被评为“孝感市农村示范中学”、“孝感市花园式学校”、 “绿色学校”、 “市级最佳文明单位”、“精神文明窗口学校”、“道德建设十佳学校”、“党风廉政建设示范学校”等称号，近连续三年群众评议学校的满意率都是 100% 。 一、领导重视，认识到位，从上至下形成合力1、建立领导小组 寄宿制学校从开办以来，学校就组织了强有力的班子对食堂、宿舍进行科学化管理，由校长任组长，主管副校长副组长，后勤主任、安全主任、政教主任、食堂管理员、各班班主任为成员的管理领导小组，重点抓食堂、宿舍规范化的管理和食品卫生安全，做到有目标计划、有重点、有措施，层层落实责任。2、食堂、宿舍工作重中之重
