新员工的培训与人员的交互培养管理新老员工的更替是一个至情至理的社会现象，但是不得不承认技术熟练的老员工的离去与新手得到来回在短时期内产生降低某一岗位的效率、出错率高、返工率高诸如此类的问题。那么如何对新员工进行培训和人员的预备培养至关重要，怎样使新员工尽快上手并融入到工作中关乎车间的的良性循环和效率。提到新员工我们就不得不面对“80后”甚至“90后”，管理“80后”“90后”还是有一定的特点，同样也让许多的企业管理者增加了许多的麻烦。这一批人，他们的性格特点与他们所处的成长时代休戚相关，深深地印上了时代的烙印，他们思维活跃、想象力丰富、知识面广阔、甚至对法律国际事物有着较多的了解，他们动不动就敢旷工、遇事激动、组织纪律性较差。但是我们是企业，不可能像教育机构那样培养教育他们，同样我们也不可能一夜之间将他们身上的时代烙印拔除，更不可能因此否定一个时代的人。对“80后”的管理，人们提得最多的字眼可能是人性化管理，人性化管理确实能够起到一定的作用，当然这也向管理者提出了更高的管理技巧和管理艺术要求。包括中国传统的人情化管理，西方的制度化管理和大棒加胡萝卜管理理念，日本的精细化管理
