县级公共馆怎样“以岗定薪”从竞聘上岗到以绩取酬馆际流动2009年12月,有些地区公布了事业单位岗位设置管理实施意见。当地权威媒体解读:今后事业单位将“以岗定薪,岗变薪变”。并且传播:“事业人员将告别终身制,不分编内编外,大家一条线起跑,重新上岗定薪”。2010年1月,有的省(市)也加入了这一行列。一场涉及馆员切身利益的革命,真的来到改革滞后的县级公共馆。我们赞成:“公开招聘,平等竞争,择优聘任。”“在新机制下建功立业。”另有一种舆论:为“安全过渡”,岗位人员不动。这就乐坏了当代的“南郭先生”,又能蒙混一段时期,还能拿到高薪。县级公共馆岗位设置是一项系统工程。前提条件是:哪个岗位含金量高?拿什么竞聘?瓶颈环节是:谁来评定上岗级别和年终绩效?县级公共馆人员是参与的主体,又是运动员,又是裁判员,难显公允。馆领导也怕接这个“烫手山芋”。终极问题是:如果岗位原封不动,就失去改革意义。如果竞聘后,有人上去,有人下来,今后还在一个馆内,天天见面,怎么和谐合作?“以岗定薪”会不会象“潘多拉盒”,打开就放出了混乱,关闭又封住了希望?改革前夜,众说纷纭。这是不容回避、尖锐而务