1、加强市政工程施工管理的思考【摘要】施工项目的管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化、程序化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。本文分析了市政工程施工管理的特点，研究探讨了加强市政工程施工管理的措施。 【关键词】市政工程施工管理措施 中图分类号： TU99 文献标识码： A 文章编号： 市政工程施工管理是全方位的,加强市政工程施工的管理对于合理组织施工,提高企业的经济效益,确保工程安全有着重要的意义。作为项目管理者,必须在不断的实践中不断摸索、总结经验教训才能创造出一条施工项目管理的成功之路。 一、市政工程施工管理的
2、特点 1、市政工程施工复杂程度高 。市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。 2、市政工程施工过程不确定性因素多 市政工程项目复杂受外部环境影响大，如天气、原材料价格 、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主监理 、总包商 、分包商 、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。 3、市政工程施工目标高，要求严，政治性强 。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“ 争市优，创国优” 。 同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。 4、市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。 目前市政工程大
3、部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备 、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定 ，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。 5、市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。 二、加强市政工程施工管理的措施 1、市政工程的质量管理 工程质量的好坏，是由多种因素构成的，施工过程又是质量形成的重要过程。 因此，做好附属工程的施工管理和质
4、量监控，对于提高附属工程的质量是非常必要的 。主要应做好以下几方面的工作： （1）以人为本，提高施工人员的技术水平。 由于新技术、 新材料、新设备 、新工艺的使用，市政工程在施工水平、 技术装备工程质量上得到了有力的保障而附属工程的施工手段上，由于其空间的局限，技术要求的相对简单，仍然以人工为主，施工质量的好坏与施工人员的素质技术水平有很大关系。 因此，在附属工程开工前，必须要向有关施工人员进行施工技术、 质量要求交底。 必要时要对施工操作人员进行业务技能培训，使他们熟悉工艺流程、 施工方法和质量要求， 才能保证附属工程的施工质量。 （2）制订好切实可行的施工方案。开工前，要根据设计要求、 质
5、量标准对附属工程的施工制订好切实可行的施工方案。例如：目前人行道大多数采用人行道板铺成五彩的人行道，同时为了方便残疾人 ，还专门设计了残疾人通道 。因此在制定施工方案时，要把这些因素都要考虑到里面去 。特别是弯道部分人 行道板铺筑、 残疾人通道的安排 、彩色道板花纹的设计等等。 要做到外观美观大方，又要保证工程质量，还要方便使用。 （3）把好施工过程质量关。 在施工过程中，施工管理人员应主动积极的配合质量检验人员把好工程质量关。 及时查验施工质量 ，特别是关键部位更要加强管理，发现问题，及时处理。 2、技术管理 市政工程是一种特殊的职业,需要有很强的专业知识。然而目前,很多市政施工人员的施工技
6、能并没有跟上时代的步伐,难以达到质量要求。市政工程主要包括:桥梁、道路、绿化等工程,设计的技术特点复杂而全面,例如市政管道工程施工技术、市政工程测量、质量检测、工程试验检测等很多方面,每一项技术都较为复杂而且不断更新和变化,彼此之间又差别很大,对技术人员的全面性要求较高。然而,从目前实际情况看,很多施工人员明显存在巨大的技术鸿沟。要解决这个问题,首先是加强人才储备,人才是市政工程施工管理工作的保证,施工企业要对有多年实际施工经验的技术人员组织在岗的技术培训,建立入岗培训、换岗培训等多种方式的岗前培训,建立专业、全面、独立的人才培养方案,强化专业技能,着重培养年轻队伍,充分挖掘他们的技术潜能,为
7、施工人员提升专业技能提供方便。其次,加强技术管理。技术管理的好坏是一个项目能否顺利开展的前提和保证,施工准备阶段,技术人员要会同监理人员、施工人员等一起认真研究施工设计图纸,做好图纸会审工作,发现问题及时纠正,将工程隐患扼杀于萌芽之中。另外,还要不断吸收国内外先进的施工工艺和技术,提高市政工程施工管理整体水平,运用新材料、新工艺、新技术、新设备,为提高施工效率。施工中对重要的或影响工程全局的技术工作,还必须进行进一步的复核和审查,复核中发现问题要及时纠正,确保万无一失。 3、施工现场管理 施工现场管理是施工企业整体管理工作中重要的组成部分。施工现场管理的好坏,企业的产品质量才有保证,施工企业若
8、想在市场竞争中获得应得份额,就必须强化现场管理。市政施工现场大多处于露天,人流、车流较多,现场设施多种多样,情况复杂,施工现场存在安全隐患。一旦疏于管理,不遵守安全操作规程,工伤、设备事故将时有发生,而且由于现场管理混乱,场地位置设计不合理、不注意成品保护、损坏前道工序产品造成的施工损失大的惊人。加强施工现场管理,首先严格组织实施施工方案,施工前,各相关人员要就技术、施工、机械、材料、劳力等讨论,施工过程中根据工程实际情况及时调整、认真执行,及时反馈。其次,施工资料管理。施工资料是整个施工过程形成的导书面材料,工程竣工检查都需要施工资料作为依据,施工企业要做好施工资料的保存和管理,在施工现场可
9、以实行微机化资料管理,将一些检验报告、竣工图、设计变更、测量记录、会议记录等分门别类,做长年保存。最后,施工单位要经常到施工现场进行巡视检查,深入了解施工工序、施工进度以及出现的一些新问题,只有这样才能及时发现问题处理问题。 4、施工项目的安全文明施工管理 （1）安全管理 a 坚持安全管理原则。 即坚持安全与生产同步管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。 坚持“ 四全” 动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理工作不会有生机，效果也不会明显 。因此，生产活动中，对安全工作必须是全员全过程、 全方位 、全天候
10、的动态管理。 b 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态 。分析事故的成因，人物和环境因素的作用足事故的根本原因 。从对人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。c 制定安全管理措施。 加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。 它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色 。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。 （2）文明施工管理。 如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业岗位 、区域等包干负责 。在施工项目中，对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置 有检查 有考评有奖惩，评比结果公布于众。 参考文献： 1 苏少雄.浅谈市政工程施工中的质量管理J. 科技咨询导报. 2006(20) 2 陈明坤.论市政工程施工质量的监督管理J. 现代商贸工业. 2008(02) 3 胡向前.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策J. 山西建筑. 2008(33)
