1、初探建筑工程管理的主要影响因素与解决策略摘要：本文主要就我国目前建筑工程管理的现状进行分析，探讨影响我国建筑工程管理的主要因素，并进一步提出解决我国建筑工程管理中存在问题的策略。 关键词：建筑工程；管理；影响因素；策略 Abstract: This paper mainly on the present situation of our construction project management are analyzed, to explore the influence factors on construction project management in our country,
2、and put forward to solve the problems of construction project management in our country strategy. Key words: construction project; management; influencing factors; strategy 中图分类号：TU198+.6 文献标识码：A 文章编号： 1、引言 随着我国经济的快速发展，建筑市场也取得了飞速的发展，我国的建筑工程企业积累了丰 富的管理经验。但是因很多因素的影响，建筑工程管理仍然存在着很多的不足；提高建筑工程管理质量在现代建筑企业中
3、变得越来越重要，是企业走向成功的关键所在。建筑工程管理贯穿于工程的施工阶段到竣工阶段，在这个过程中，对于建筑活动的个要素进行组织、计划、协调及控制。充分地运用管理职能，大力促进工程技术工作的顺利开展，建立完善的技术规范，使施工更加的符合我国的建筑技术规范的规律，保证工程建设的高质量完成。 2、目前我国建筑工程管理的现状 建筑工程管理主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。因为我国实行的工程管理的时间还不长，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理过程中出现了一些问题。当前我国建筑工程管理存在如下问题： 2.1 管理体制不健全 当前，我国建筑
4、工程管理当中的一个非常突出的问题就是管理体制不健全。管理体制是建筑工程企业管理 的依据。如果体制不健全，将会给工程的建设带来很大的困难。我国的很多建筑工程项目，为了能够多节省开支，对于工程管理的部门进行了削减，使得必要的人员缺失，员工身兼数职。长期下来，不仅阻碍了员工的积极性，时给于工作的落实带了极大的困难，使工作只是简单的停留在表面，没有真正的起到管理的作用。 2.2 管理的形式不科学 现阶段，我国建筑工程施工的除了一些专业性的环节，大多数的施工任务是通过劳务队来进行施工的，使用的机械也只是劳务队自供材料来完成。由于我国的劳务队的综合素质不是太高，在施工中也不够专业，所以在建筑工程的施工过程
5、中会使用大量的人力、物力和财力，但是管理的效果却是一般。长此以往，建筑工程管 理的过程中损失了大量的资源，管理水平不能够很好的提高。 2.3 管理的过程中只强调进度，忽视了工程的质量 随着我国建筑工程的逐渐增多，建筑企业如果想要在市场上站稳脚步，就必须在建筑工程的进度上下功夫，从而拥有优势进行竞争。但是，一些建筑企业盲目的追求工程的进度，忽视了对于工程质量的管理，从而导致了建筑工程质量不合格，影响了企业的声誉，给企业的生存发展带来了不变。 3、 影响我国建筑工程管理的主要因素 从表面形式来看，我国建筑行业呈现出了巨大的发展潜力和空间，但是国内部分建筑行业专业管理人士通过对相关数据、资料进行研究
6、与分析后发现，我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢，甚至部分地区出现了“停滞”发展的状态。影响我国建筑工程管理的因素，主要表现在以下两个方面： 主观因素 世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的，如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发，则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，前景也难见光明， 究其根本原因，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法， 在他们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满足现阶 段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑
7、工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容，我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。 32 客观因素 影响我国建筑工程管理的客观因素主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。 其次，由于我国工程监理单位及监理体制影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立
8、开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一，但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁” ，也就失去了监理的意义和效果了。 4、解决我国建筑工程管理策略分析 4.1 完善工程管理体制 管理体制是保证工程有效开展的保证，是实、施有效管理的活动主题。对于管理体制的完善，应从领导力和团队入手，首先要完善领导负责制，根据组织章程，明确划分任务以及责任权限，及时对下属完善情况进行监督，当发现问题是督促其予以实施整改；其次要有一支高效、科学的工程管理队伍。在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。树立全新的管理理念，向管理要
9、工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。 4.2 完善法律法规建设并提升部门项目管理执行能力 应该提高整体监督队伍的素质，确保监督工作及时有效、公平公正的进行。因此，为了提高监督队伍的执行能力，对于质量管理的学习相关质量监督机构不能松懈怠慢。此外，也应该不断的丰富和完善质量监督手段，增加监测设备，提升监督工作的现代化程度，使得监督工作的科技含量不断进步。市场运行的规则从建设市场的整体来看还不够完善。常出现执法不严，违法不究的现象。由于建设市场的混乱在很大程度上造成了工程质量受到危
10、害。因此，政府对运行规则必须不断完善，并真正落实这些规则。以法律法规为依据，加强对建设单位施工质量的监督，重点加强对执行工程建设程序的监督。特别是要严格的监督和管理质量监督手续、施工图设计文件审查、施工许可证办理及竣工验收。 4.3 建筑工程的质量管理 质量的好坏是判断一个建筑工程的是否可以应用的最基本的保证，它同成本、工期有着相互制约、却又相互联系的关系。在整个的项目建设中，坚持先勘察、后设计、再施工的原则，并采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。 A、施工材料设备的质量控制 材料是构成完整建筑的基本单元，没有高质量的材料是无法达到预期建筑效果的。在施工现场严把质量关，选择专业的采
11、购人员以把握好选购材料的质量，尽早鉴别出各种材料的优劣。而作为材料的生产厂家生产则要对材料准确标注信息，不得出现错误出售材料的问题。还要对于现场的施工设备、机具都要保证准确无误的运行，而且操作者必须要熟悉其具体的使用性能、操作标准、控制方式等等。还要定期的对设备加以维修和维护处理，保证在保质量问题直接消灭在最基层。 B、施工中的质量管理 承包商要采取分包制度，把工程总承包商或主承包商将总包的工程项目，按专业性质或工程范围分包给若干个分包商。在施工现场中施工人员还要与技术人员进行技术交流，并且制定计划措施，必要的时候技术人员还要进行现场指导作业，来保障建筑工程没有一丝一毫的错误。还要定期的对施工
12、现场进行检查，对违章操作、设计违规、规范缺缺失、治疗过差等问题的提早发现，一旦检查出存在这类问题后在必须要及时告知处理，避免给整个建筑施工造成质量损坏的影响。加强对员工质量意识的培训，建立岗位责任制度和奖罚制度，对优秀的员工进行奖励，并且同时鼓励其他员工，充分调动员工的积极性和主动性，发扬他们的敬业精神和责任心。来实现建筑工程的顺利建设。 综上所述：建筑工程是关系国计民生的重点工程，工程质量的好坏不仅影响到人们的正常生活和社会的稳定，同时也影响我国建筑行业的未来发展。我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头，就必须从自身管理工作抓起，确实做到“内强素质、外树形象” ，只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力，才能走得更远、更稳。因此，必须要加强建筑工程管理。 参考文献： 1、赵龚琪.我国建筑工程行业管理工作的现状及前景J.湖北工业大学学报，2008 2、 宋发明、魏博.浅谈建筑工程管理中需要注意的问题及解决措施M.甘肃建筑科技，
