勘察设计单位工程承包项目财务管理浅探五洲工程设计研究院 吴俊杰随着勘察设计行业所涉及的领域越来越多，勘察设计市场的竞争也日趋激烈，从煤炭、工业、石油勘察设计到铁路、公路、市政勘察设计。勘察设计企业已经与下游的建筑施工单位一道构建新型的以工程承包业务为主的国际工程公司。从我院近三年的财务数据来看，工程承包收入占总收入的比重在逐年加大，我院目前正由单纯的设计业务，向以设计和工程承包相结合的综合业务转型，同时我院业务边界已走出国门，与世界其它国家的工程承包商一道开拓利比亚、苏丹的基本建设市场。笔者根据我院工程承包业务的实际情况和特点，对如何加强勘察设计单位如何加强工程承包项目财务管理谈一点看法：一、工程承包项目要重视前期阶段的财务管理对于传统的设计项目，在项目签约前，甚至是收款前，财会审计部可能对项目的情况都不了解，由于这类项目对财务的需求并不多，因此也不会影响项目的运行。但是工程承包项目与设计项目完全不同，财会审计部要重视前期阶段的财务管理工作，主要体现在以下几个方面。（一）要积极参与项目的前期合同评审工作财会审计部要积极参与项目的前期合同评审会议，运用财务
