解决企业管理者断层，需要实现两个突破人力资源杂志副总编邸慧女士日前来信，相约讨论一下“企业管理者断层”的问题。并提供了如下真实案例：一个创立十年的服务类、知识型企业，员工二百多人。随着业务的发展，管理梯队出现了断层，外部几经引进大都水土不服而离开。老板一方面物色外面的高手，但也更希望内部跟他一起打拼的兄弟们能快速成长，而在如何提升内部员工能力上一直没有很好的办法，让大家去到项目中锻炼，也投入员工去参加培训，但是效果就是不理想，老板很困惑。其实，邸总编提供的案例在日常的企业经营管理实践中非常典型，甚至不夸张地说，可以说是比比皆是。而且，不仅仅是几百人的小企业，即便是很多规模已经达到三四千人的中型企业，有很多也一样存在严重的“管理者断层”的问题。一个最典型的表现，就是一把手整天忙得四脚朝天，企业却依然“四处冒烟”、“按下葫芦起了瓢”。那么，到底是什么原因，导致企业管理者队伍出现断层？怎么样才能从根本上解决这个问题？从笔者近十年来对多家企业的深度辅导看，要解决这个问题，关键在于实现两个突破：第一，突破一把手/老板本身的障碍；第二，突破经验管理向科学管理转化的障碍。突破
