1、创新思维，推动数字移动阅读随着移动互联网信息技术的发展和终端升级，以手机、平板电脑等移动设备为阅读终端的移动阅读正在逐渐成为数字化阅读的主流。作为移动阅读的内容，可谓是五花八门，短信、微信、段子等，而书报刊内容应是题中之意，也应是我们数字出版人应创新思维着力推动的。 手机移动阅读的创新思维 手机智能化趋势不可逆转。随着智能手机的逐渐普及，中青年一代已经显示出为优质内容愿意付费的意愿。但是目前，围绕优质内容的移动阅读推广，确切地说，手机阅读的收益还不是很理想。三大电信运营商建立了自己的移动阅读基地，利用自身独特的垄断优势营造移动阅读的基盘。比如中移动的专题制、品牌包、品牌外呼等，作为内容形式运营
2、，营造自己的受众群体。但是目前来看，电信运营商统领下的移动阅读生态环境并不友好。仅就期刊而言，可以说问题出在非专业的人或行业在做专业人士和专业领域的事情。电信商本是一个渠道商，渠道商做好自己的渠道就好，专业的事情应该让专门做杂志、图书、报纸的人去做，但是现在变成了渠道商管理内容，限制了书报刊内容商的发展， “大家做得很累，用户人群也不买账” ，这是一个知情人士的感慨。龙源作为3000 种杂志的聚集平台，虽然与三大电信商都建立了合作关系，但在移动阅读推广方面，深感不力。因此作为一种创新思维，龙源手机网也是在这种形势下的一个突围，龙源将移动阅读发展战略聚焦于智能手机用户，以差异化运作，推广期刊内容
3、的移动阅读。 考虑到智能手机用户的中高端性，龙源手机网首页头条最新推出新闻综述，对当日重大新闻萃取综述，不是简单的新闻汇编，独具个性的专业评点，让读者既满足了阅读诉求，又了解了当日的新闻时事，实现了新闻浏览和杂志阅读一站式服务。 “流内容”是龙源期刊总裁汤潮在第四届数字出版年会主论坛上提出的观点，其主要特点是内容碎片化、传送即时性、海量内容以流媒体的方式进行传送，动态出版，很好地解决了“单元内容”期号局限和容量有限的弊端。对于手机龙源网而言，这种“流内容”打破了刊期的界限，由“读刊”变为“读篇” ，将内容碎片化，形成任意组合的内容版块。优质内容凸显，更有利于读者个性化选择。 创新思维客户端应用
4、 2007 年初苹果 iPhone 开始销售，2008 年和 2009 年开始迅速得到国内行业关注。App 的出现远远早于 iPhone，是在 Touch 设备上使用，但App 大力发展还是在有了 iPhone 之后。2010 年 App 客户开始在国内应用，随后安卓等相继投入应用。期刊界对这一新的出版发行方式和渠道普遍比较接受，不少刊社甚至自己花钱外包开发自己刊社的应用客户端，后来更多的期刊杂志社选用了龙源研发的共用客户端。大家开始在 APp 应用客户端尝试出版营销。龙源 2010 年开始开发客户端时，国内还很少有iPhone 手机。龙源在推出了单刊应用后，又相继在 App 平台上推出了“刊
5、”店，2012 年岁末推出了“龙源阅读” 。这三个东西各有不同角度，单刊应用是针对一家一家刊物的应用， “刊”店是一个杂志的大卖场，“龙源阅读”是着眼于内容推介的，是用好文章吸引眼球，实现营销的。笔者的体会是，移动客户端应用需要长期、持续跟进发展，产品需要不断地更新换代，一蹴而就就会死掉。许多刊社图新鲜，而后并不重视升级、推广，导致 App 应用效果收益并不明显。客户端应用能不能达到一定的用户量，一是靠产品，二是靠技术给力，三是靠营运推广，期刊社在推广自己的 App 产品时，不能患得患失，担心影响了原本的纸版销售，这对于刊物在新媒体领域的品牌延伸和成长，缺乏远见，并且实际上应是不同的受众群体。
6、 确实有不少刊社不仅在自己的期刊上逐期推广，收到了滚雪球的效应，甚至通过合作方活动推广，获得了快速增长。 客户端应用展现的是综合实力，产品，技术、推广、用户体验，一个环节也不能松弛。产品线要有长期规划，前期要铺，有个投入过程，每一个杂志社自己的 App 业务方向要明确，产品做得很好的话，可以扩大品牌，靠发行去挣钱，或靠广告营收。 必须指出，整个客户端应用，目前大家都尚在摸索阶段。比如产品是采取技术和内容混在一起，还是模版工具化操作，也要根据杂志形态、刊社实力而定。期刊社基本上没有实力单独开发客户端。而且应用背后，数据颗粒化要很细，展现才会比较好，更新速度也很重要。 目前，全球数字出版行业和内容产业正在发生深刻变化，数字化、国际化的竞争进一步加剧。所幸的是，中国期刊有多家数字出版企业的早期出发，目前已经形成了期刊的数字化聚合，为规模化营销提供了基础和条件。移动阅读终端给出版业带来了一个新的出版载体和发行渠道，消费者也会为制作精美、内容丰富的数字期刊付费。如何深挖潜能、有效利用优质资源、创新思维、实现差异化竞争，是每一个期刊人应该用心思考的大课题。 （作者单位系龙源期刊网络传播研究中心）
