管理人员德能勤绩考核办法一、考核原则1、坚持定岗、定人、一年一聘，强化岗位目标责任制的原则；2、坚持以平时考核为基础的全面考核的原则；3、坚持公开、公平、公正，注重考核工作绩效的原则4、重视考核结果在任免、晋升、分配中的使用，促进公司内部形成灵活高效用人机制的原则。二、考核对象考核对象为全体管理人员。三、考核内容1、工作、服务态度：顾全大局，团结协作，不推过，不扯皮，不耍横，不张狂，为人宽容厚道好相处，做事公正廉明能周全。能够时刻维护集体形象，维护个人形象。占考核内容的25%；2、工作能力：善于用知识武装自己，大胆探索，勇于创新，不断提高自身综合素质，善于协调，靠水平和能力树形象，求进步，努力成为本岗位的行家。在完成本职工作的情况下，对交办的临时工作，也能很好的完成，并善于接受具有挑战性的工作；占考核内容的25%；3、善于学习相关的法律法规及方针政策，善于学习与工作相关的专业知识和技能。遵章守纪，勤奋工作，勤俭节约，把工作当天职，能深入实际解决问题，工作作风踏实、主动、实干，实事求是，不搞浮夸，工作中手勤、腿勤、嘴勤、脑勤。占考核内容25
