项目管理部员工技能评定方案一、目的为有效实施生产工作分配、合理确定员工薪资等级、持续开展后继培训培养及提升员工工作绩效，以便依据客观标准，对车间生产一线员工进行技能进行评定。特开展员工技能评定工作。二、目标确定在职员工技能水平及技能等级，使岗位、技能、薪资相对应。三、考评对象项目管理部全体一线生产工人（在岗正式工）、待转正的试用期员工、应聘人员。四、技能评定时间（一）技能评定频率为每年度一次；时间为第 季度。（二）新入职员工技能等级评定：在考评工作截止日期前转正的员工，参加本年度的技能评定，考核评定等级作为该员工转正技能等级和年度技能等级。（三）本年度是第一次开展评定工作，时间暂定为 2011年4月至2011年7月。五、组织机构及职责（一）成立考评委员会1、组长： 2、副组长： 3、常务委员：（1）生产常务委员 （2）技术常务委员 （3）质量常务委员 （4）人力资源常务委员 （二）考评小组1、焊工技能考评小组组长：组员： 2、铆工技能考评小组组长：组员：3、钳
