规范公司章程，提升对公司“三会”的管理公司的“三会”是指公司的股东会、董事会、监事会，它们是现代企业制度的核心内容。但在实践中，尤其是在部分企业的改制过程中，我们发现这些企业并没有实现对公司“三会”的有效管理。一、我国公司“三会”的管理现状中国社会科学院公司治理研究中心，曾对大量公司的股东会、董事会、监事会的管理情况，做过一份调查，该份调查反映我国在公司“三会”管理上的现实情况。根据该份调查报告的内容显示，我国在公司“三会”管理中，存在以下不足：（一）股东会：管理流于形式股东会在公司治理中的作用，还停留形式上，并没有充分发挥股东会的作用。管理流于形式的一个表现就是在大部分被调查企业中，其在公司章程中明确列出的股东会职权，与公司法的规定基本一致，并没有针对本企业的经营、管理特点，对股东会的具体职权作出详细规定。只是简单的按照法律规定的固定程序和议事项目进行的管理。在缺少股东会的明确管理，董事会和监事会实际作用的发挥，很大程度上取决于其构成和其成员的个人素质，无法体现股东会对企业的控制功能。（二）董事会：管理参与度浅根据调查报告显示，在大部分企业
