工作量化计划分析及计划工作态势一 区域管理划分：1 江苏区域划分 （宿迁、怀安、枣庄、临沂、连云港、淮北、宿州、日照、阜阳、淮南、蚌埠）； 总部设江苏徐州；2 山东区域划分 （山东未划归江苏所有片区、河北未划归江苏所有片区、省山西）3 河南区域划分 （河南未划归江苏所有片区、陕西省、安徽未划归江苏所有片区）4 湖北区域划分 (湖北省、湖南省、江西省)5 网络区域划分 （中国境内所有未划归管理的地方）二 岗位管理职能;1. 营销总监：负责全国各区域的销售政策制定、维护管理公司的各种销售网络。销售部门所有人员的职能分配；2. 销售副总：协助销售总监制定全国区域销售思路。维护管理公司的各种销售。并下临市场检查督导工作；做销售预期整体统计；3. 大区域经理：负责执行公司对自己区域的销售政策。维护管理公司在所负责区域的各种销售渠道网络，并把公司下达的任务分解到每个业务人员身上并督导到位。4. 网络管理人员：负责完善公司网站的系统各项更新，并把意向客户的联系方式及各项要求备注，引导客户选择公司产品并长期合作；三 人员分配原则
