物流成本管理五必做表.doc

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资源描述

物流成本管理项目实施“五必做”表编号事项（活动）名称常规事项临时事项每日每周每月每季每年1管理层面成本预测2成本决策3成本预算4成本核算5成本分析6成本考核7控制层面标准控制8审批控制9制度控制10战略控制11对标管理成本预测说明表事项名称成本预测发起人预算办公室主任执行人预算办公室成员参与对象预算领导小组成员评审人总经理事项说明成本预测是指根据有关历史卷烟物流成本数据和预测期企业的具体发展情况，运用一定的技术方法，对预测期卷烟物流费用水平及其变动趋势做出科学的估计。成本

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