实训五 企业管理实务 实训目的与形式 本实训通过生动具体的案例，使学生真切体验到现实中企业管理的氛围，训练学生在面临具体问题时的反应能力及应对思路，切实提高学生分析及解决实际问题的技巧和水平。一 企业人才战略 企业人才战略，是指企业为谋求长期的稳定和发展，在分析企业外部环境和内在条件的基础上，对人才的配置及利用的总体性谋划。 基本要求： 树立合理的人才观，人才的评判没有一个统一的标准，所谓的人才是相对于角色的要求而成立的。 选拔人才、培养人才、使用人才是一个长期连续的过程。 善于组织和协调人才之间的关系，使各类人才发挥最大的作用。知识点选拔人才，是指挑选具有一定专长的人员来为企业服务。培养人才，是指对人才潜能的开发和优势的保持。使用人才，是指合理安排配置人才，使之发挥最大作用。选拔人才使用人才培养人才案例1 东升电脑公司创建于20世纪80年代末，在日益激烈的市场竞争中，公司总经理王敏锐地发现，现代企业之间的竞争在很大程度上取决于人才的竞争，谁能把大批
