1、加强建筑企业施工现场管理和技术措施的探讨摘要：施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础, 搞好施工现场管理具有重大的意义。加强施工现场管理能有效降低事故发生率, 在施工现场改善人、材料、机械以及场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。本文介绍了施工现场管理的重要性，探讨了加强建筑企业施工现场管理的技术措施。 关键词：建筑企业施工现场重要性技术措施 中图分类号：TU721+.2 文献标识码： A 文章编号： 建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位, 施工企业只有通过采取先进的技术管理措施,
2、 充分运用新技术和新设备, 促进施工技术的现代化进程, 提高施工人员的技术水平, 提高工程施工的劳动生产率, 保证现场施工秩序的安全稳定, 才能确保建筑工程的品质质量,实现工程经济效益的最大化, 同时获得市场竞争的主动权。 一、施工现场管理的重要性 1、施工现场管理是建设行政主管部门重点推行的工程管理制度。施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。长期以来，各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓，在不断总结经验的基
3、础上，把施工现场管理上升到法规的高度。 2、施工现场管理是建筑施工企业提高管理水平的一项重要措施。施工企业的主要任务是建筑施工，其工作主要体现在施工现场管理上。施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。 3、施工现场管理是提高工程质量的可靠保证。任何一项工程的施工单位必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠抓好施工现场管理，采取先进科学、文明的施工现场管理方法，确保建设工程有一个好的工程质量。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程质量，也才能赢得良好的社会信誉。 4、施工现场管理是安全施工的有效保证。只有把安全生产工作搞好了，才能保证建设工程项目施工的顺利进行。 5、施工现场管理
4、是取得良好经济效益的重要保证。建筑施工企业追求的关键目标是取得良好的经济效益，施工现场管理是直接影响经济效益的关键环境，只有不断加强施工现场各种材料、物资和设备的管理和合理利用，通过各个方面的优化组合和合理配置，才能保证取得良好的经济效益。 6、施工现场管理是树立施工企业外部形象的重要标志。施工企业的外部形象是决定企业发展和壮大的重要前提，施工企业必须采取各种措施来提高自己的社会知名度，树立良好的企业形象。良好的生产管理秩序，全面有效的施工现场管理制度，机械设备和安全生产设施的到位，文明整洁的施工现场环境，紧张有序的施工生产安排，都是施工企业外部形象的重要体现。 7、抓好施工现场管理是建设社会
5、主义物质文明、精神文明、政治文明和生态文明的客观需要。建筑施工企业必须适应社会发展的需要，与时俱进。施工现场管理要树立明确的管理目标，以便企业广大干部职工能够高起点、严要求和高效率的工作，逐步地由现阶段的管理向更高阶段迈进，使劳动生产率有一个质的飞跃。 8、施工现场管理是建筑企业管理的基础。考核建筑施工企业质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业1509000 系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。 二、加强建筑企业施工现场管理的技术措施 1、做好施工技术准备。一个工程所包含的项目很多，特别是装饰工程，
6、施工材料多种多样，施工工艺复杂，施工工种多。 这就要求我们现场的施工管理人员必须做好技术准备。首先，对施工图纸熟悉，针对我们的合同要求，最大化的去优化每一分部（项）工程，每一道工序，同时还要考虑自身的施工队伍，资金，设备，材料供应等。合理和负责的落实施工组织计划，保证每一单项工程都在受控的范围之内。其次，准备施工的工程自身的特点，还要在施工工艺上做好技术准备，特别是需要用到高新技术的施工工艺时，更应该提前作好施工技术准备。 2、科学完成施工组织方案设计。 （1）合理科学的施工组织设计是全面开展施工生产活动，指导现场施工，控制施工进度，合理调配劳力和机械，保质保量完成施工任务的基本依据。我们在对
7、施工工程项目进行研究的基础上，对施工可能出现的技术难题进行了细致的分支，有效地保证了工程质量和进度，使施工现场有序的进行开展。 （2）根据施工现场现有的空间，设计绘制平面图，并放在醒目的地方。对各个场所的通道设计指示牌，做到施工组织设计方案清晰，平面图明确，整个场地的临时设施布局合理，机械操作范围明确，材料整齐堆放，车辆进出有序，使得现场各个工序衔接紧密，场地卫生整洁，施工现场虽然紧张但是整个场面给人的感觉是有条不紊的在进行。 （3）施工现场生产要达到最大化，施工企业要获得最大的经济利益的关键是合理配置施工资源。材料的储备量随着材料的供应和使用情况而定的。为主导机械配置与之能力相适应的附属机械
8、。时间是检验真理的唯一标准。实践证明，不计成本，盲目赶工，违背客观规律的工程都导致施工资源的浪费和工程的亏损。 3、加强施工材料的管理。 （1）我们应该在各个分项工程、单项工程中控制材料的使用量。特别是砂石料、钢材、木材应该严格按照定额给予分发，实行限额领料。具体实施方法可以在工序开始之前，由工长和材料员负责分配大型材料的使用量，如果在工序中发现材料不够，由材料员向项目经理提出申请，汇报材料的使用情况和剩余情况，超额消耗材料的原因，并且还应实行奖惩制度。节约有奖，超耗则罚。 （2）及时发现和解决出入库不计量，材料不节约，超额使用材料和废品率高等问题。材料报废时必须提供报废原因。以便今后有据可寻
9、，作为以后奖惩的依据。 4、抓好施工的质量管理。建筑工程现场施工管理最为重要的环节是质量管理，质量管理是企业的生命，是企业立足的基石。那么我们就必须强化质量管理工作。 （1）及时与施工工人进行技术交底，增加施工工人的质量责任心，同时各个阶层签订质量保证书，明确质量所属责任，切实把质量落实到每一个人的身上。同时也建立奖惩制度，并与各个阶层的工作人员的经济利益结合起来。 （2）对工程质量进行定期的检查，严格执行质量验收制度，对发现的问题不仅能够解决问题，更应该切实查明原因，一查到底，跟踪并检查整改措施。于此同时，在抓好施工质量的前提下，应该针对不同阶段的工程特点加大管理力度，严格把控材料采购，进场
10、的质量验收关。杜绝不合格产品进入施工现场。 5、施工企业应该制定严格的现场管理办法。为了保障施工工程的顺利进行，制定了以下管理办法：进入现场的人员必须佩带安全帽，现场的施工人员应该服从现场的管理人员的指挥，遵守现场警示标志和隔离标志。施工人员应该穿着整洁，得体，不得赤膊进行作业。施工现场严禁抽烟，需要明火作业的，必须经过审批，必要时还需要经过业主的同意。 参考文献： 1杨文彬. 浅谈现场施工技术管理 J. 山西建筑, 2008, 34( 23):219- 220. 2彭圣浩.建筑工程施工组织设计实例应用手册M.北京：中国建筑工业出版社，2001，4. 3裴玉杰，倪仁杰.建筑企业建筑施工管理研究J.现代商贸国内工业，2010（15）. 4李志坚.浅议建筑工程的施工管理J.科技资讯，2010（20）.
