一、观摩推广法。公司内部组织演练练时，组织其他中小单位的相关人员参加现场观摩。同时，拍摄影像资料，共享其他相关单位，供学习借鉴，最大范围提升演练的边际效益。二、以大助小法。采取大企业帮扶小企业，演练水平高的企业帮扶演练水平相对低的企业，开展助力演练的模式，解决小企业组织演练能力不足、演练不规范等问题。三、联合演练法。针对建立联合救援队伍的企业，按照各自职责分工开展合成演练，以提升应急演练的水平。四、分解演练法。区分公司级、部门级、车间级、岗位级，针对不同的岗位人员，组织开展相应的演练内容，以提升演练的针对性。五、循环演练法。采取“演练预案修订再演练预案再修订”的循环演练模式，在提升预案质量的同时，促进演练向高水平迈进。六、双盲演练法。鼓励企业在不提前通知、不设演练脚本的情况下，随机抽取部门、车间、岗位人员进行演练，检验员工真实状态下的应急处置能力。但要注意防止产生不可控风险！七、桌面推演法。制作企业全区域或重点区域的模拟沙盘（电子沙盘），利用沙盘操作方便的特点，组织进行桌面推演，既达到演练的目的，又降低演练的成本。八、科技助力法。通过科学技
