1、加强煤炭管理提高煤炭质量摘要：煤质管理以及煤炭质量的提高都关系着煤炭行业的发展，本文从六个方面阐述了煤质管理以及煤炭质量提高的策略，主要有：建立科学的煤炭质量管理体系、做好全员思想工作，全过程抓煤质增效益、加强拣矸的筛选，提高块煤率、煤炭检测过程中的质量管理、煤质资料的相关管理以及煤炭质量的相关事故追查。 关键词：煤炭 煤炭生产 煤炭加工 质量管理 引言 如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，多年的实践证明，煤炭质量的好坏是企业赖以生存的法宝。 “强化煤质管理，提高煤炭质量” ，对煤炭企业来说有着重要的意义，是集团管理煤炭企业中非常重要的标准。一、建立科学的煤炭质量管理体系 煤炭企业应该根据自身
2、实际情况以及煤矿产业的发展需求，建立科学的煤炭质量管理体系。煤炭质量管理体系能否尽善尽美，这就需要根据煤炭产品的质量为依托，建立一种健全的质量管理网络，推行煤炭产业中最有效的运行机制，即事前做好预测预报工作、事中做好过程的控制、事后要做好相关信息反馈。相关领导负责人还应该成立一个管理小组，其主要作用在于以下几个方面： （一）对煤炭的生产、加工以及质检等方面做好相应的检查与考核，尤其要注重日常工作情况，对于煤质管理不能轻视； （二）做好煤矿的相关预报与预测工作，根据公司下达的任务控制要求，做好相关的控制工作； （三）做好煤矿商品煤的质检工作，对于质检方面出现了问题应该负直接责任； （四）对于公司
3、安排的配采方案要坚决执行并监督； （五）还要做好相关的质量理赔等工作。 二、做好全员思想工作，全过程抓煤质增效益 煤炭企业要做好全员思想工作，提高他们的质量控制意识，增强他们的责任心，使他们全心全意为公司服务。此外，还应该在全过程中（采煤和煤炭加工等方面）都紧抓煤质，促进效益的增收。要做好这些，可以从以下几个方面入手： （一）成立相关的煤质监督组，对公司的每一个生产区队进行相关的动态检查，尤其是生产区队在贯彻执行公司的煤质管理制度与保障措施方面的情况，监督组应该特别注意，且要留下规范的检查记录； （二）保证采掘区队每日班前会的工作安排以及具体的执行力度，以此提高对煤质的管控； （三）公司主管煤
4、质部门务必参加采矿以及煤炭加工等方面的工作，并且在回采工作方面要做好相关的工作 (四）加强水分与毛煤灰分的管理； （五）井下杂物的管理关系重大，因此要制定相关的措施加强井下杂物的管理，务必做好相关的安全工作。 （六）把煤质管理纳入作业规程内容当中，生产单位在编制规程时应当有相应的煤质管理措施。 三、加强拣矸的筛选 相关部门要不断完善加工管理的筛选，尤其是在系统、除杂设施以及拣矸等方面，要合理调节各个方面在井下的工作，以便更好的提高单位产量，实现煤矿的均衡生产，进而充分发挥加工生产的筛选能力，尽量防止产量的集中。筛选要配好足够的拣矸人员，加大在煤矿方面的拣矸与拣杂能力，以此确保商品的质量。 四、
5、煤炭检测过程中的质量管理 公司必须有健全的制度，这些规章制度应该包括方方面面，以确保公司的正常运作。比如说，操作规章制度、仪器设备及相关药用产品的管理制度、安全制度、培训制度、岗位责任制以及结果的审核报出制度等。 （一）样品采制过程中的质量管理 在煤炭的开采过程中，相关工作人员必须按照国家的规定、标准以及行业的管理标准与要求严格执行，具体的操作过程中要严格遵守操作的规章制度。 （二） 化验过程中的质量管理控制 对于煤炭化验室而言，除了要保证设备的先进与齐全，还要加强相关质检工作人员的综合素质的建设与管理，同时要根据实际的需求设置一定数量的毛煤、商品煤、煤层等方面的综合化验台帐。化验室的原始记录
6、与数据必须保证清晰、齐全以及无涂改迹象，编号也要连续，计算准确无误，还要有相关的测试人与审核人的签字；上报的报表的数据必须与原始数据保持一致。 相关的化验工作人员必须认真执行国家的相关标准，并按照操作规章进行操作；化验室的化验仪器必须摆放整齐且有一定的规律，尤其要标定好他们的规定定期；化验室要根据相关业务需求，进行必要的项目分析，进行试验的时候方法一定要使用恰当，且要符合国家的标准与行业的标准，尽量保证化验的结果可靠而准确；化验室有责任与义务将化验室的全面分析结果数据整理好之后，递交给上级部门进行审查。 （三）采制化仪器设备与药品的管理 应该建立一个完善的仪器设备使用、检查、维修以及校验的管理
7、制度，并且要按照项目的具体开展要求进行设备的配置，此外还应该加强设备的相关保养，确保化验数据正确输出；建立采制化仪器设备的管理档案，对于那些有剧毒、易爆、易燃、腐蚀性很强的药品应该按照相关的管理要求进行保管与领用；当新购置了化验设备必须由相关的检测管理中心进行技术性的鉴定之后才能储备或者使用。 五、煤质资料的相关管理 煤质资料属于煤炭企业制定长远发展计划、产品的质量计划、煤炭销售计划以及煤质的管理与考核策略等方面的主要依据。煤质资料主要包括了勘探钻孔方面的资料，各煤层的生产煤样筛分与浮沉资料，质量的理赔情况以及生厂检验分析结果等方面。煤质资料的归档应该按技术管理的要求进行，并由统一的煤质管理部
8、门加以收集整理，最后提供给公司有关部门或者用户。 六、煤炭质量的相关事故追查 凡外销煤炭给公司及煤矿等造成了一定的经济损失以及不良的社会影响，都属于煤质事故。当煤质事故发生以后，一般由煤矿的相关煤质管理部门进行追查，如果事故重大，则交由公司主管煤质的领导及其相关部门进行处理。 结束语 总和上面所讲的内容，我们必须以高度的政治责任心和紧迫感，把提高煤质作为增强企业核心竞争力和促进可持续发展的重要战略举措，不断提高煤炭各环节的煤质管理工作，从根本上提高煤炭质量。 参考文献： 1 孙长江,汪兆清.强化煤质管理提高煤炭质量J.煤炭技术,2008,27(11):169-170. 2 张敏.强化煤质管理提高煤炭质量J.同煤科技,2011,(1):53-54. 3 周福庆.强化煤质管理提高煤炭质量J.中州煤炭,2009,(10):78-79. 4 张敏.强化煤质管理提高煤炭质量J.科技信息,2010,(24):465. 5朱云，曹之传.强化煤质管理 提高经济效益B.煤质技术，2006.（2）9-11. 6刘莉.强化管理 改造工艺 提高产品质量效益B.选煤技术，2005.（6）55-56. 7朱兰.质量管理手册M.机械工业出版社，1999:85-94. 8韦希佳，梅建生.质量管理信息系统J质量视点，2005（10）:23-26.
