人力资源咨询-人力资源管理-管理咨询红海咨询：多数企业的人力资源规划工作是集团总部业务发展战略、投资战略、并购战略等发生变化产生的新课题。除此之外，部分企业源自人的问题，即企业组织形式与管控方式发生了改变，需要重新调整。如果不确定组织结构、不定岗，员工队伍就难以规划，员工的数量和结构就无从谈起。企业战略与业务组合的变化最终会传导到基层，导致流程和责权发生变化。（一）组织结构调整从企业内部角度而言，大多数企业都会从现有的部门设置问题出发，并做出调整，但是往往有就问题谈问题，丧失系统优化的风险。从系统上考虑，必须明确运营模式，确定业务组合。同时，从业务单元的战略地位、发展阶段与相关性三个因素出发，确立业务单元的治理方式，将独立法人带来的重复纳税、权力下放可能带来的不稳定因素作为调整因子予以考虑。红海咨询认为，企业的组织结构调整可以基于以下几点做出调整建议，如表6-2所示。表6-2 组织结构调整企业调整组织结构备注战略转变业务组合已经阐述了部分战略影响组织结构的思想对外投资战略则是一种松散的组织结构形式，绝对控股、相对控股和参股的管控方式也不相同，
