人力资源管理第二讲辅助笔记1接上一讲内容11管理团队有效作业的条件1、 共同的目标l 成员对目标清楚了解l 认同感:个人的价值观与组织价值观一致l 承诺感:经济契约和心理契约举例:割黄豆的经验2、 强调人和人之间的差异性 人与人之间的关系处理得好是资产,处理得不好是负债。3、 坦诚的沟通:坦诚沟通的基础是信任。4、 信任关系:信任是管理团队有效作业最重要的基础条件,也是所有管理行为的基础。信任的特点:破坏容易建立难;需要一个过程,行动胜于语言;控制下的的信任无法建立。信任关系与组织公正:组织公正,信任易产生。12 Outsourcing 外包外包是组织专业化的趋势,是组织保留核心竞争力的手段,外包有两层含义:组织与组织之间的关系,组织内部部门之间的关系。2传统人事管理21传统人事管理的特征1、人事管理只是人事部门的管理,限制了人事管理活动的实质内涵,忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责;2、将人事管理贬低为事务性地位,难以担当企业高层规划的“策略性伙伴”的角色;3、人事管理