企业管理部考核标准.doc

企业管理部管理人员月度考核表部门： 考核月度：考核因素考核要点得分工作态度（共20分，每项满分4分）工作的认真程度以及积极性、主动性严格遵守“十不准”及其他厂规厂纪与部门内、外的团结协作精神明确岗位职责，自觉承担责任，遇事不推诿能够随时保持办公室的整洁，个人物品整齐工作技能（共20分，每项满分5分）岗位任职能力工作创新能力各项工作开展的条理性，任务分配的合理性工作的各方面考虑的全面性，工作的效率体现工作业绩（60分）公共考核部分：每月工作计划制定每月临时交办工作完成情况副部长考核部分：每月组织基地巡检每个基地巡检后两日内总结上报巡检报告与基地协商确定整改措施的完成时间对基地整改实施验证及时收集基地有关