公司战略规划与实施一、前言听完先生的课，我觉得深有启发，因为我所在的公司，既有陕鼓集团所面临的问题：产品逐渐成为红海，要转向系统解决方案。也有神农菇业所面临的问题：公司管理和激烈竞争。同时我身处电力行业，对电力宾馆的案例也是很有感触，听先生的课，最大的感觉就是特别真实，说的就是我每天都要去思考和面对的问题，同时每次在先生提出问题之后，我都在思索，但是都没有想出好的解决方案，直到先生给出谜底，我才恍然大悟，感觉非常非常的高明！战略是一个很宏观的话题，虽然先生几个小时的课程很精彩，但是如果我们不能领悟之后落实到具体的行动中，就好像在沙子上画了一副传世的蒙娜丽莎，但是会被海水带走，所以我就准备运用一些方法把先生的思想印在画布上（由于时间关系，此处仅分析陕鼓公司的战略升级），当然我的方法会比较拙劣，也有着很深的个人印记，此处写出来，希望大家多多品评，帮助我改善和进步。二、用三层次战略模型分析和解读陕鼓公司的两次战略升级首先，我把三层次战略模型再介绍一下：A、 事业战略：业务领域、业务结构、业务逻辑（商业模式）B、 竞争战略：格局、产品、策略。C、 职能战略：公司
