分层分类的战略性人力资源管理模式(五).doc

分层分类的战略性人力资源管理模式(五)留住、激励人才留住人才的基础： 1、 及时在条件和环境发生重大变化时调整目标，避免因无法实现目标而失去工作的激情2、 目标实现后，立即制定新目标3、 重视将公司目标和员工个人目标相结合4、 知人善任，用人不疑5、 成果第一，奖罚分明6、 建立有效的监控系统留住人才的方法1、 高薪留人2、 公平竞争机制留人3、 “黄金降落伞”制度留人4、 公司发展留人5、 职业发展留人6、 “弹性工作制”留人用企业核心价值观策略影响员工，塑造雇主品牌形象。很多优秀的企业把雇主品牌形象当作一个品牌进行大力宣传。方法有：1、 科技创新2、 优化管理3、 绩效薪酬4、 员工参股5、 感情文化6、 培训发展7、 工作乐趣激励员工：1、 运用目标(目标管理)2、 确保员工认为目标可以实现3、 认清员工间的个体差异4、 奖励要与绩效挂钩：增加奖励的透明度5、 “钱”仍是重要的激励手段6、