华为20年启示录 谁来接任正非的班64岁的华为总裁任正非正在读米兰昆德拉的小说不朽，这位前军人、电信专家和中国企业的“教父”，在努力从那位捷克作家的文字里思考未来。原文出处：中欧商业评论编者按：全文14页，费时一一细读，整体来说，报道内容并不新鲜，却是第一次立体式鸟瞰了华为，也透视了“任正非效应”的得与失。华为的成功，是中国制造经济的典型，它如今面临的问题也是典型问题。任正非通过正确“曲线竞争”路线，在高执行力的前提下，学习IBM等企业的先进管理经验，一跃为国际化企业。目前华为的最大使命是要摆脱“知识密集型企业”，向“创新型企业”进化，在进化过程中，任正非原有的战略思想精髓依然有益，但是它的一些论断却会成为阻碍。人才，尤其是具备国际化运作能力的高管（比如继承人），可能会成为任正非下一阶段最大的挑战。该文最值得称道的地方是，首次思考中国企业国际化后如何管理的问题，尤其是华为在进化过程中如何应对文化挑战的对策，在这个大挑战上，华为并不能算完全成功，但其方法值得借鉴。由于长期习惯于被动执行，华为高层领导普遍缺乏战略思考能力，这就出现了一个恶性循环：由于
