卓越管理者辅导与激励技巧培训首席讲师：谭小芳讲师助理：培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业高管、管理者、领导者培训前言：帮助管理者打造自己的辅导与激励模式，使之成为更优秀、更全面的企业管理人才。很多企业的管理者或许知道怎样去领导自己的员工，却忽略了管理者还肩负着辅导与激励员工的责任。那么，应该怎样去辅导员327怎样掌握辅导员工的技巧？对员工的激励又应该表现在哪些方面？ 培训课程大纲：第一章 人才的价值应该体现在技能上一、关于技能和技能薪的现代观念职务薪、绩效薪、技能薪的不同拥有技能受人尊重在实践中不断增长技能二、技能薪的考量技能薪推行中存在的现实瓶颈瓶颈一：对员工技能没有评量说不出“差距”瓶颈二：管理者对下属技能养成没有贡献三、有关推行技能薪的具体建议建议一：对公司的技能进行分类拆分建议二：把对技能的具体要求说清楚建议三：对员工的技能差距进行量化第二章 通过辅导主动提升员工技能一、员工技能应在辅导中提高辅导员工要主动辅导包括积极的引导和消极的规范辅
