各部门要配合得当,那就轻松得多又不容易出错,首先,是原料的问题,进仓的时候要求责任到人,谁收的货谁负责,再则就要懂得怎么安排生产了,首先要对车间里面的设备有一定的了解,哪个机床加工的精度高些,就安排精加工,反之就安排粗加工,别粗加工和精加工再同一设备上完成,那样对设备不好效率又不高,尽量不要让加工流程出现断裂,同时抓质检,实行责任到人,对产品的出处登记造册,那样有助于提升工人的责任心,也不容易出现劣质产品首先我搞好关糸。没有人支持你,你是很难做的。其次要搞好质量,质量好了,没人投诉,老板就高兴了。第三,表面工作,机床的维护和保养,和车间整体的清洁。不要让老板看了难受。搞好这三点,钱就更多了。做好这三点你公司的效益就会非常的好。你也会沾光。车间管理的核心:安全、质量、成本和交货周期车间管理的途径-现场管理:人/机/料/法/环车间管理方法:目标管理车间管理的永恒主题:持续改进如果你自己不懂,那也没事,那你就要什么事情只要看结果就好了,过程就不用操心,那些交给班组长就好了,车间里一般的规章制度定好就行了,也叫那些班组长去执行,你最主要的是