质量管理体系对公司各部门的职责分解原则:机构设置科学合理,专业管理到位有效,满足质量管理体系运行的基本要求(即:覆盖标准从4.1到8.5全部条款的内容均有人管理,工作有人做,能够做到满足职责、文件、运行、记录四个到位的基本要求,主要在17个要素、23个受控文件主责的落实)。满足管理体系运行的基本要求,公司设定的管理机构为“六部一办”,即:营销部(对外为销售公司)、技术部、质管部、生产部、供应部、财务部、办公室等部门,包括总经理、管理者代表,分配落实好覆盖质量管理体系的全部职责工作,分配如下:被审核部门主要活动及涉及的标准条款质量职责总经理4.1、5.1、5.2、5.3、5.4、5.5、5.6、6.1、8.1、8.5.19条管理者代表4.2、5.4、5.5、8.2.2、8.5.2、8.5.3、(5.6)5条营销部7.2、8.2.1、7.5.4、(5.5.3)6条技术部7.1、7.3、7.5.2、(4.2.3)6条质管部7.4.3、7.5.3、7.6、8.2.3、8.2.4、8.3、8.4、8.